管理是動態的,要因人因地因時,不斷與時俱進,因此考核量化與評估教師也是一個動態的過程,一套成熟的考核系統一定是激發教師動力,一定是支持幼兒園課程改革的不斷深入,為進一步促進喚醒大許鎮西探幼兒園教師研究熱情,促進幼兒園課程改革,讓努力踏實工作的教師有獲得感,2021年1月4日中午12:10,進行了園長、在編教師、合同制教師、園級聘用教師等不同人員的座談研討會,傳達大許鎮小學中心校領導對幼兒園行政、教師、聘用人員的崗位量化評估和績效考核方案。
首先,史明影園長強調本次考核與以往的不同之處,領導既站在高處,又有大局意識,結合大許鎮的實際狀況,既考慮給在編教師壓擔子,又要讓非在編教師有尊嚴,真正的讓考核制度有“溫度”,給予每一位教師前行的力量。一直以來,大許鎮西探幼兒園都高度重視年度考核工作,它不僅是對過去一年工作的評價,更是為新一年工作的高效開展提供了助力。
年度考核工作,要深入貫徹落實科學發展觀,堅持客觀公正、民主、公開、注重實績的原則,在總結往年考核經驗的基礎上,進一步細化考核內容,量化考核標準,不斷改進和完善考核方法,注重績效考核與年度考核相結合,定性考核與定量考核相結合,增強考核的可操作性,真正做到對教職工年度工作實績進行科學、公正、準確的評價。
量化、績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是一個不斷督促每一位教師實現、完成的過程,有效的考核能幫助幼兒園達成管理目標。大許鎮幼兒園的考核方案將為幼兒園的發展奠定良好的管理基礎,進一步激發教師活力,促進幼兒園課程改革和教師、幼兒的可持續發展。