江蘇玉米甜甜披薩開店[新鮮展示](2024更新中)(今日/展示)，其實主要有以下三點原因：①精準(zhǔn)對標(biāo)就餐剛需人群，細(xì)分品類無競爭；②朝陽品牌8年市場驗證，模式新，收益穩(wěn)定；③披薩品類連鎖品牌，純手工，高粘度，高復(fù)購。
江蘇玉米甜甜披薩開店[新鮮展示](2024更新中)(今日/展示)， 當(dāng)必勝客借特許經(jīng)營模式高速發(fā)展，1972年便以1000家門店的規(guī)模成功上市時，達(dá)美樂還在苦苦掙扎。在所有的西餐類型中，披薩應(yīng)該是適合外送和次加熱的品類。達(dá)美樂披薩打出了“30分鐘必達(dá)”的口號，很快大獲成功，并以小門店模式快速追趕，成為大的披薩品牌。截至2022年6月，達(dá)美樂在全球90多個市場擁有超過19200家門店。中國本來只有大餅，沒有披薩。
卡尼兩兄弟在美國堪薩斯州威奇托，創(chuàng)立了必勝客餐廳，次年便開啟特許經(jīng)營模式的擴張之路。莫納，為了賺學(xué)費，和弟弟詹姆斯盤下當(dāng)?shù)匾患倚∨_店。托馬斯堅信做披薩大有可為，索性從大學(xué)退學(xué)。
江蘇玉米甜甜披薩開店[新鮮展示](2024更新中)(今日/展示)， 1990年，必勝客進(jìn)入中國市場，讓中國人感受到了不一樣的大餅文化。1996年，達(dá)美樂披薩以特許經(jīng)營的模式進(jìn)入中國市場，率先在北京、天津及河北河設(shè)立門店。這個時間，其實一點也不晚。當(dāng)時，必勝客也只是剛剛站穩(wěn)腳跟；中國本土幾乎沒有自己的披薩品牌，現(xiàn)如今穩(wěn)居老的尊寶披薩，要到1998年才在深圳起步。但是，早期的達(dá)美樂中國，因特許經(jīng)營分散，不利于渠道拓展和品牌建設(shè)，錯過了佳的發(fā)展時期。這種情況直到2010年才開始扭轉(zhuǎn)。一家由法國家族信托控制的Good Taste Limited，收購達(dá)美樂披薩在北京、天津、上海、江蘇及浙江的特許經(jīng)營商，組成了現(xiàn)在的達(dá)勢股份。
36氪未來消費“外賣披薩一哥”達(dá)美樂在中國闖蕩多年，終于迎來上市曙光。繼3月在港交所提交IPO申請、進(jìn)程停滯大半年后，近期達(dá)美樂中國“達(dá)勢股份”終于更新招股書，披露了截至2022年9月的財務(wù)數(shù)據(jù)。疫情前，這個入華多年的披薩界老大哥發(fā)展緩慢。截至2019年底門店數(shù)量僅為188家，幾乎都在北京和上海。雖是全球大披薩玩家，門店總數(shù)接近2萬家，其在中國的規(guī)模卻遠(yuǎn)遜于必勝客和尊寶比薩。截至2022年6月底，必勝客、尊寶比薩的門店數(shù)量分別為2711家、2066家。疫情算得上是達(dá)美樂的“貴人”，令這個外賣業(yè)務(wù)占比超過7成的披薩選手迎來紅利期。
江蘇玉米甜甜披薩開店[新鮮展示](2024更新中)(今日/展示)， 達(dá)美樂中國的這種商業(yè)模式，與中式連鎖快餐中的老娘舅頗為相似。與其他餐飲類型依賴外賣平臺騎手的形式不同，達(dá)美樂中國與尊寶披薩等品牌一樣，選擇自建配送團(tuán)隊。所以，達(dá)美樂這家，經(jīng)常在專用披薩車、無人機配送上面玩噱頭。這確實提高了門店的配送效率。