淺析，廣東國潮奶茶推薦(2024更新成功)(今日/資訊)，MJ水果鮮奶茶創(chuàng)立于中國漳州，自創(chuàng)立以來，就將“健康”和“新鮮”的理念貫穿其中，全心打造新式健康茶飲品牌。
淺析，廣東國潮奶茶推薦(2024更新成功)(今日/資訊)， 但無論是大品牌還是小品牌，都在加盟制度中約定了對加盟商的管控，有奶茶品牌的代理人向南都記者表示，為保證品牌調(diào)性和質(zhì)量，品牌方會定時到加盟店中督導(dǎo)?！耙郧霸l(fā)現(xiàn)有門店‘走貨’，用其他渠道的貨來代替品牌貨物，我們會開罰單，嚴(yán)重的會勒令關(guān)店?！?/p>
且說尤素夫離開衛(wèi)士儀仗，來到后宮，那里是他的住房。這時，那攔阻道路的年邁婦人，還等候在他宮殿的大門。尤素夫吩咐人去問她有何要求，滿足她的要求，盡早打發(fā)她走。
淺析，廣東國潮奶茶推薦(2024更新成功)(今日/資訊)， ?第 10 家店，萬洪波遇到一位不愿轉(zhuǎn)租店鋪的房東，“我一眼就識破了他的短處?！?業(yè)主是這位房東的親戚，一年房租不到 5 萬。萬洪波對他說，高價轉(zhuǎn)租的事情，我能幫你保守秘密。只這一句話，幫他把價格壓了近一半。?比拼本地的關(guān)系網(wǎng)也是少不了的環(huán)節(jié)。本地生意旺的購物中心里的 “冰雪時光” 店主有一天瞧見，穿著 “奮斗青年” 文化衫的蜜雪冰城員工來了，他立即覺，便找到一個親戚，是商場高管，希望他幫忙阻止蜜雪冰城入駐。萬洪波于是找了另一個朋友，“關(guān)系也很牛”。終雙方都沒能討得了好，店鋪兩家都沒租到。
4.還需要準(zhǔn)備一定的開業(yè)前期費(fèi)用，如培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)等。1.創(chuàng)業(yè)者必須具備經(jīng)營門店、保障品質(zhì)的能力和責(zé)任心。2.創(chuàng)業(yè)者必須成為合格的喜茶員工，在門店工作超過3個月，充分理解和認(rèn)同喜茶的品牌精神和企業(yè)文化。
淺析，廣東國潮奶茶推薦(2024更新成功)(今日/資訊)， 但無論是大品牌還是小品牌，都在加盟制度中約定了對加盟商的管控，有奶茶品牌的代理人向南都記者表示，為保證品牌調(diào)性和質(zhì)量，品牌方會定時到加盟店中督導(dǎo)?！耙郧霸l(fā)現(xiàn)有門店‘走貨’，用其他渠道的貨來代替品牌貨物，我們會開罰單，嚴(yán)重的會勒令關(guān)店。”但即便如此，加盟商仍有“應(yīng)對之策”，除了替換掉原品牌的原材料，有奶茶店老板還想出了“雜牌店”反哺品牌店的方式來增加盈利。在佛山開了年多奶茶店的郭俊表示，雖然前期投入總計高達(dá)65萬元，但依靠著反哺模式，他的2家奶茶店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)郭俊透露，他在掌握了其加盟品牌的奶茶配方后，就決定再開一家用相似配方的“雜牌店”來提升盈利效率。“我們加盟店的毛利平均能達(dá)到60%-65%，但店租、人工、外賣扣費(fèi)等都會讓實(shí)際利潤一降再降。我就開了一家雜牌店，用別的原料加上加盟店的配方，試著做出品牌店的味道?！卑凑展〉恼f法，他的“雜牌店”的產(chǎn)品品質(zhì)與品牌店相差無幾?！安栾嬓袠I(yè)里做久了你就會發(fā)現(xiàn)，不同原料也能調(diào)出相似的味道。區(qū)別在于，加盟店的茶葉會好一點(diǎn)?，F(xiàn)在，如果加盟店可以打10分，那我雜牌店怎么也能打到8分?！?/p>
事實(shí)上，前有蜜雪冰城、茶百道等品牌用加盟模式飛速擴(kuò)張門店，后有原本堅持直營的喜茶、樂樂茶等品牌進(jìn)行效仿，加盟已成為了新茶飲品牌搶占市場的主要途徑之一。2022年11月3日，喜茶確認(rèn)開放加盟業(yè)務(wù)，將在非城市以合適店型展開事業(yè)合伙業(yè)務(wù)。據(jù)了解，截至今年3月初，喜茶事業(yè)合伙門店已覆蓋數(shù)十座新城市，并在自貢、德陽、梅州、麗水、盤錦、宣城、馬鞍山等城市開出新城首店。在喜茶已開業(yè)的事業(yè)合伙門店中，單店日銷量高超過3500杯，單店日銷售額高破6萬元。
淺析，廣東國潮奶茶推薦(2024更新成功)(今日/資訊)， 反觀走高端路線的奈雪和喜茶，出于對供應(yīng)鏈和服務(wù)的高要求，他們不能采用加盟模式，只能老老實(shí)實(shí)開直營店，賣高價。今年上半年，兩大品牌加起來一共才開了104家門店，總數(shù)不超過2000家。至于，蜜雪冰城的高速擴(kuò)張何日是個頭？多少門店能達(dá)到總部、加盟商、消費(fèi)者的贏？沒人知道。據(jù)了解，現(xiàn)在開蜜雪冰城已經(jīng)不是一個好生意了，只有6成門店在賺錢。
確實(shí)，當(dāng)前市場有不少依靠加盟快速擴(kuò)張的餐飲類企業(yè)，但是終的結(jié)果往往是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量、管理缺失、品控等問題而泯然眾人矣，這或許就是加盟的雙重作用。而對于當(dāng)前的喜茶來說，如何平衡好加盟問題，以及后續(xù)又將進(jìn)行怎樣的市場布局，或許將是其需要重點(diǎn)探索的問題……