湖北市民體育場館工程施工工藝

為更好地推動“運動益陽”建設，加快“運動健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場館建設勢在必行，特提出以下建議：突出重點，加快建設。以場館建設為重點、加快公共體育設施建設。完善中心城區(qū)公共體育設施建設，依托大益陽城市群整體建設規(guī)劃，合理布局中心城區(qū)的公共體育設施，形成“一心、一帶、兩區(qū)、三軸”的均衡性空間布局結構?！耙恍摹币詩W體公園、環(huán)梓山湖運動圈為、“一帶”為資江風光帶兩岸健身路徑長廊、“兩區(qū)”指赫山區(qū)城市體育綜合體、資陽區(qū)城市體育綜合體、“三軸”是銀城大道健身長廊、益沅大道健身長廊、益桃大道健身長廊。大力推進縣級公共體育設施建設。組織實施東部新區(qū)體育新城、南洞庭國際戶外體育運動基地及一批縣級體育中心建設。至2025年各區(qū)縣（市）要建成標準規(guī)范的“一場一館一池”（分別指體育場、體育館、游泳池），結合體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點和布局，加快建設用于發(fā)展地方特色運動休閑和體育旅游的體育基礎設施項目工程。這座體育場館工程將設有多個休息區(qū)和休閑設施。湖北市民體育場館工程施工工藝

    體育場館有怎樣概述？體育鍛煉人口持續(xù)上升體育人群基礎是實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)消費市場增長的首要條件。體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個大行業(yè)，在健身、體育強國的發(fā)展戰(zhàn)略下，我國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，體育人口數(shù)量也逐年增多。截止2020年底，我國經(jīng)常參與體育鍛煉的人口為。已處于歷史比較高位，趨勢上每年的體育人口總數(shù)都在刷新歷史新高，且根據(jù)國家政策引導，未來我國經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)還會持續(xù)提升。各類型體育場地建設加快健身理念深入人心，體育健身設施不斷完善，**體育蓬勃發(fā)展。根據(jù)全國體育場地統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)顯示，2020年全國新增體育場地，人均場地面積提高，全國體育場地共計，比上年末增加。體育場地面積。2019年我國歷史次人均體育場地面積突破2的大關，達到，2020年底人均場地面積提高到。在全國，球類運動場地。足球、籃球、排球“三大球”場地，占。從各類運動場地來看，全國擁有籃球場地，場地面積，是數(shù)量多的體育場地，占比達到。 湖北市民體育場館工程施工工藝這座體育場館工程將成為培養(yǎng)體育人才的重要場所。

怎樣運營體育場館？

大型體育場館經(jīng)營管理的選擇

模式對于大型體育場館經(jīng)營管理模式的選擇，應充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎作用，要堅定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營管理在不改變所有制性質的前提下，按照體育場館所有權與經(jīng)營權完全分離的原則，以承包經(jīng)營合同形式確定所有者與經(jīng)營者間的責、權、利關系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場館的自身條件和體育健身市場發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營、自負盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負責大型體育場館日常管理和設備維護、維修。而大型的設備更新、維修則仍由所有者投資。對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務的性質，必須保證為健身和運動訓練提供場地服務，但對所提供的各種服務都要收費，其收費標準應由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，并在合同書中標明，承包人必須嚴格執(zhí)行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權力。這種經(jīng)營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔，也提高了場館的使用率，但承包經(jīng)營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。

規(guī)劃滯后。由于城市建設加速，城市規(guī)劃趕不上城市建設速度，導致城區(qū)體育場館規(guī)劃滯后，區(qū)域分布不合理。同時，在城區(qū)住宅小區(qū)建設過程中，有的小區(qū)規(guī)劃設計上沒有配套的健身場地，有的雖然有規(guī)劃，卻被隨意擠占，用于商業(yè)開發(fā)。如市內較大的碧桂園、恒大等樓盤均沒有配置居民非常需要的籃球場等運動場地。學校體育場館開放度不夠。在公用體育設施不夠的情況下，學校體育場館應在學校放學后或者放假期間對外開放，但不少學校考慮安全、衛(wèi)生、場地損耗等因素，大門一般對社會公眾關閉。如市海棠中學，曾有一段時間對外開放，一些**也喜歡在學校田徑場散步，但目前又不允許外人進入，一些**對此有意見。體育場館工程的設計考慮了觀眾的舒適度和安全性。

怎樣運營體育場館？

公司治理模式公司治理模式實際是選擇建立現(xiàn)代企業(yè)制度。公司治理模式是指由企業(yè)的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結構，通過這一結構，所有者將自己的資產(chǎn)交董事會托管，董事會是公司的比較高決策機構，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解雇的權利。將企業(yè)改組為公司，可達到幾個目的：籌集資金；通過分權制衡的法人治理結構，實現(xiàn)科學民主管理；理順政企關系，轉換經(jīng)營機制；降低投資風險。將大型體育場館以公司治理結構進行改造，特別是進行股份制改造，是徹底的模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處于探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環(huán)體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業(yè)或房產(chǎn)公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的，這可為大型體育場館經(jīng)營管理向公司治理轉化提供一些有價值的、可借鑒的教訓和經(jīng)驗。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，但目前將其應用于大型體育場館的管理體制仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實踐進行積極的探索。 體育場館工程的建設將改善城市的基礎設施。湖北市民體育場館工程施工工藝

這座體育場館工程將成為城市居民鍛煉和娛樂的場所。湖北市民體育場館工程施工工藝

譚建湘：大型體育場館建設與城市發(fā)展密切相關

場館建設須警惕“陷阱效應”然而失敗的案例也比比皆是，希臘、巴西以及中國的一些城市都遭遇過大型體育場館利用率低下、閑置以至于拖累當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展的情況，譚建湘將此稱之為“陷阱效應”。如何避免掉入這種陷阱之中，譚建湘也給出了自己的建議和措施。首先，場館建設的規(guī)模要合理適中，要充分結合當?shù)氐膶嶋H情況。第二，場館的選址也尤為重要，譚建湘特別強調，要避免那種“一場兩館”集中建設的落后模式，要倡導分散的建設，不僅讓城市居民公平的享受體育場館資源，也可以有效的擴大賽后使用半徑，提升場館的有效使用。第三是體育場館的管理模式，譚建湘認為我們國家的體育場館管理模式要從事業(yè)管理向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉變，他還提出了體育場館所有權、監(jiān)管權和運營權要三權分立，分別交予、體育局、運營企業(yè)的觀點。以期比較大限度的調動和利用體育場館，將其完向社會面向大眾。 湖北市民體育場館工程施工工藝

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