陜西大型體育場館工程聯(lián)系電話

怎樣運營體育場館？

大型體育場館經(jīng)營管理的選擇

模式對于大型體育場館經(jīng)營管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營合同形式確定所有者與經(jīng)營者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場館的自身條件和體育健身市場發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營、自負盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負責(zé)大型體育場館日常管理和設(shè)備維護、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。對于承包后的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為健身和運動訓(xùn)練提供場地服務(wù)，但對所提供的各種服務(wù)都要收費，其收費標準應(yīng)由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，并在合同書中標明，承包人必須嚴格執(zhí)行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔(dān)，也提高了場館的使用率，但承包經(jīng)營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。 這座體育場館工程將吸引國內(nèi)外游客前來觀賽。陜西大型體育場館工程聯(lián)系電話

前瞻網(wǎng)發(fā)布的《中國體育場館行業(yè)運營模式與發(fā)展前景分析報告前瞻》認為，國內(nèi)現(xiàn)有的大量體育場館存量資產(chǎn)的盤活工作也需要體育場館業(yè)的進一步努力探索實踐，實現(xiàn)體育場館資源的充分利用。同時，結(jié)合城市的規(guī)劃與發(fā)展，大型場館建設(shè)的同時更充分地考慮賽后利用，更加注重突出民族文化特色與高科技產(chǎn)品的應(yīng)用，我國體育場館業(yè)正快步朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。體育場地是指有固定設(shè)施、器材，可用于開展體育健身、教學(xué)、訓(xùn)練和比賽的特殊用地，包括向社會開放的公共體育場所和單位內(nèi)部使用的非公共體育場所。河北市民體育場館工程預(yù)算這座體育場館工程將提供先進的訓(xùn)練設(shè)施和設(shè)備。

體育館體育館（Gymnasium）是室內(nèi)進行體育運動的場所。體育館按使用性質(zhì)可分為比賽館和練習(xí)館兩類；按體育項目可分為籃球館、冰球館、田徑館等；按體規(guī)?？煞譃榇?、中、小型，一般按觀眾席位多少劃分，甲級6000人以上、乙級4000～6000人、丙級2000～4000人、丁級2000人以下。中國現(xiàn)把觀眾席超過8000個的稱為大型體育館，少于3000個的稱為小型體育館，介于兩者之間的稱為中型體育館。體育館的地面、空間高度、光照度、溫度、通風(fēng)、音響等。均應(yīng)符合該項比賽競賽規(guī)則的要求。四周設(shè)置梯形看臺。配有專門管理人員和教練員，負責(zé)比賽業(yè)務(wù)和訓(xùn)練工作。基層體育館一般按籃球比賽場地要求建筑，也可進行其它項目的訓(xùn)練或比賽，四周也可設(shè)看臺。學(xué)校還可以修建具有體育館、電影場、會場等多種功能的綜合館。

為指導(dǎo)公共體育場館產(chǎn)權(quán)單位做好委托社會力量運營工作，國家體育總局辦公廳日前印發(fā)了《委托社會力量運營公共體育場館示范合同(參考文本)》，圍繞市場化委托經(jīng)營模式，對公共體育場館的場地使用、商業(yè)開發(fā)、多元經(jīng)營等做出示范，為公共體育場館和社會力量合作提供了指導(dǎo)和參考，以提升公共體育場館運營的專業(yè)性，更好地服務(wù)廣大人民**的健身需求?！敖∩硎侨w人民增強體魄、健康生活的基礎(chǔ)和保障，人民身體健康是建成小康社會的重要內(nèi)涵，是每一個人成長和實現(xiàn)幸福生活的重要基礎(chǔ)?！惫搀w育服務(wù)的供給質(zhì)量直接關(guān)系到人們的身體健康和幸福生活指數(shù)。通過各方共同努力，讓運營更專業(yè)，公共體育場館將會更親民、更便民、更利民，從而為廣大人民**創(chuàng)造更加和諧美好的體育健身環(huán)境。這座體育場館工程將設(shè)有多個訓(xùn)練場地。

怎樣運營體育場館？

BOT和TOT模式

TOT即轉(zhuǎn)讓—運營—轉(zhuǎn)讓。TOT投資模式是指由融資建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施，建成后將經(jīng)營權(quán)出售給民間投資者，投資者在約定時間內(nèi)通過經(jīng)營收回投資并取得回報后，再將經(jīng)營權(quán)無償交給原產(chǎn)權(quán)所有人的經(jīng)營方式。對來講，通過TOT方式出讓特許經(jīng)營權(quán)，可以比較大限度地籌集相關(guān)建設(shè)所需資金，而對于投資者來講，由于其受讓的是已建成且正常運營的項目，建設(shè)期的風(fēng)險完全不用承擔(dān)。對已建成的大型體育場館而言，TOT模式對那些體育競賽表演市場發(fā)育程度較高的城市來講，是一種較佳的選擇。以合同的方式將現(xiàn)有大型體育場館的經(jīng)營權(quán)長期轉(zhuǎn)讓給競技項目俱樂部，既可減輕直接管理的壓力，又可節(jié)省場館維修保養(yǎng)方面的開支，還可保證其用之于體。當前，我國大型體育場館在拓展投融資渠道過程中，更多的**和學(xué)者提倡采用新型融資方式BOT，以未來經(jīng)營權(quán)作為投資回報，來籌集建設(shè)資金，是緩解當前國家投資不足的一種有效補充。 體育場館工程的建設(shè)將創(chuàng)造大量的就業(yè)機會。安徽足球體育場館工程哪家好

體育場館工程的座位數(shù)量將達到五萬個。陜西大型體育場館工程聯(lián)系電話

為更好地推動“運動益陽”建設(shè)，加快“運動健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場館建設(shè)勢在必行，特提出以下建議：要拓展多元化的融資渠道。公共體育場館屬于公益性設(shè)施，毫無疑問是體育場館建設(shè)投資的主體。各級要加大健身活動經(jīng)費投入。按《健身條例》、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》等有關(guān)要求，將健身工作所需經(jīng)費列入本級財政預(yù)算，并隨國民經(jīng)濟的發(fā)展逐步增加對健身的投入。同時為了盡快籌措更多資金，可借鑒兄弟市州經(jīng)驗，對我市體育場館采取“主導(dǎo)，市場運作”方式進行。還可通過申辦大型體育賽事爭取上級撥付資金、社會捐助等辦法籌措，以利體育場館盡快立項建設(shè)，造福于民。陜西大型體育場館工程聯(lián)系電話