昆山吹塑模具ERP現(xiàn)場報工

模具企業(yè)整理ERP選型需求：1、明確至少3個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題在進行ERP評估之前，需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措，錯將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點需求視為關(guān)鍵。需要問：是否缺乏控制？庫存需求如何？人工操作過程是否緩慢？執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉(zhuǎn)化、生成報告等基本業(yè)務(wù)問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務(wù)需求，才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上，獲得增長的翻倍和價值的回歸。2、明確業(yè)務(wù)專屬領(lǐng)域，找到相匹配的ERP系統(tǒng)。企業(yè)進行ERP方案選型，匹配性與功能性是關(guān)鍵問題?！肝覀児緲I(yè)務(wù)持續(xù)盈利的動力是什么？業(yè)務(wù)得以立足的原因又是什么？」對于有些企業(yè)，選一款ERP無非換了個界面，有些則關(guān)注成本控制，還有企業(yè)系統(tǒng)只需無缺陷即可。其實，每個業(yè)務(wù)都有自己的獨特商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，找到符合的ERP系統(tǒng)才能完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。模具ERP實施中應(yīng)準備哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？昆山吹塑模具ERP現(xiàn)場報工

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程。所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務(wù)時的正確性與時效性，都必須制定一套對企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過去十幾年來，企業(yè)不斷大力推動ISO制度，更能推動企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標準業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無法落實產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國際標準，有半年督導修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項目的流程、表單及管制，其精細度較無法完成業(yè)務(wù)管控的要求，必須運用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實。所以，企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務(wù)的流程、資料記錄及管控的需求，無論是業(yè)務(wù)流程配合ERP系統(tǒng)，或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務(wù)流程，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以，我們要關(guān)注的議題是：”如何達成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一致性”。臺州壓鑄模具ERP現(xiàn)場報工在ERP環(huán)境下，因銷售管理與庫存管理集成使用，銷售管理可以進行可用量的管理。

模具ERP管理三大步驟：制訂好的模具倉庫管理流程，對提升模具的使用期限和維護保養(yǎng)，提升生產(chǎn)率有很大的益處，有效合理的模具倉儲管理也是生產(chǎn)的頭等大事，不容小覷。模具管理從步驟上講，關(guān)鍵分成：模具制做管理、模具庫存管理、模具廢棄管理。1、申請辦理制做模具申請理由：a生產(chǎn)制造新品時或因生產(chǎn)制造需要時；b因模具損壞填補所必須模具時；c其他有必須新制做模具時。2、申請辦理模具由以上承擔部門明確提出，并將其應(yīng)用目地簡要說明，呈上級領(lǐng)導負責人核準后，交購置部門承擔授權(quán)委托設(shè)計方案、購置。3、購置部門將授權(quán)委托設(shè)計圖交給工藝確定后，呈上級領(lǐng)導負責人核準。4、上級領(lǐng)導負責人核準后，購置部門將工程圖紙交外委企業(yè)進行制做模具。5、模具制做進行，由工藝進行試模。6、試模達標后，工藝填好《合格證》，將模具給于模具組進行報備。7、模具組取得新模后，到工藝、購置部門收集以下材料：a《采購單》影印件，到工藝部門進行收集；b模具工程圖紙影印件，到工藝部門進行收集；c《模具合格證》，到工藝部門進行收集；d模具訂單信息影印件，到購置部門進行收集。

模具erp管理軟件上線后需要面對的三大問題。一、新流程的實行問題在執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計得不錯的流程在具體運用過程中是不是可以取得有效的實行，關(guān)乎模具管理軟件的運用能不能做到執(zhí)行前的預期目標。因而，新流程能不能獲得有效的實行是上線后需要面對的一個至關(guān)重要的問題。首先，業(yè)務(wù)部門是不是充分了解新的業(yè)務(wù)流程是流程能不能得以實行的主要要素。在職責制的管理體制下，工作部門關(guān)注的是單位的產(chǎn)出率和單位的比較好控制；而在朝向流程的管理體制下，業(yè)務(wù)部門必須了解總體流程的產(chǎn)出率。這一意識的變化難度系數(shù)是非常大的。次之，業(yè)務(wù)部門對新流程的排斥會在上線后曝露出去。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，因為管理層的高度重視和干預，業(yè)務(wù)部門一般并不會對新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計明確提出過多的懷疑和明顯的排斥?？墒?，上線以后，伴隨著咨詢顧問精英團隊的退出及其管理層側(cè)重點的遷移，業(yè)務(wù)部門會用“客觀事實”告知高層住宅，新的流程有什么問題。再度，在執(zhí)行環(huán)節(jié)，設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程時，有一些不常用的業(yè)務(wù)場景很有可能沒有充分考慮，或是一些流程在制定的情況下過度想象。上線后，這種新提升的業(yè)務(wù)流程的制定和調(diào)節(jié)怎樣開展，也是一個必須關(guān)注的問題。模具 ERP?能夠為模具企業(yè)提供信息化解決方案。

管理以人為本，ERP亦是以人為本。一個ERP項目，要委任一名良好的項目經(jīng)理，他的威信和協(xié)調(diào)能力決定項目進程；要管理好顧問，他的經(jīng)驗和技巧可以讓企業(yè)少走彎路；要充分發(fā)揮一把手的決策管理能力，他對項目的參與和重視程度直接影響項目成敗?？墒?，項目經(jīng)理不參與業(yè)務(wù)部門的運作，顧問不是“先知”，一把手不可能事必躬親。那么，項目中那一堆一堆的業(yè)務(wù)上的事情誰來做呢？編碼誰做？流程誰做？基礎(chǔ)數(shù)據(jù)誰做？測試誰做？維護誰做？……上ERP有太多的事要做，而顧問、一把手、項目經(jīng)理都不會去做，也做不過來。所以，除了他們之外，一定還要有一批好的項目組成員，即關(guān)鍵用戶組，我們通稱“甲方”。企業(yè)智能ERP系統(tǒng)上線后的維護工作有哪些？蘇州注塑熱流道模具ERP項目管理

模具ERP管理軟件是專門為模具廠模具制造行業(yè)定制的生產(chǎn)控制管理軟件系統(tǒng)。昆山吹塑模具ERP現(xiàn)場報工

下面我們云易云軟件就來聊聊庫存、怎樣降低庫存？1.什么是庫存呢？庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的 20%—60%左右。庫存是一種代價很高的投資，實現(xiàn)有效管理又是一件難事兒。2.庫存有哪些類型呢？其實，不是每一個企業(yè)都會存在上述所有的庫存類型，但是或多或少都會存在其中一種或幾種。同時對于庫存的處理目的不同，企業(yè)對庫存進行控制的方法和手段也不一樣。3.不同庫存類型的控制方法與手段.其實真正的零庫存是一個較為特殊的概念，零庫存并不是指庫存商品的數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存數(shù)量的Z小化。昆山吹塑模具ERP現(xiàn)場報工

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