靠譜模具制造管理軟件

模具制造管理軟件系統(tǒng)的作用到底是什么？模具管理系統(tǒng)提供了一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤平臺(tái)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)模板，設(shè)置好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)模具廠車間對(duì)進(jìn)度的提交，領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門，可以及時(shí)跟蹤模具進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)了模具ERP管理方式完整的模具系統(tǒng)使得模具車間提出申購(gòu)，由采購(gòu)直接進(jìn)行申購(gòu)，杜絕了原來(lái)的手寫(xiě)錯(cuò)誤，現(xiàn)只需選擇零件材料是否需要采購(gòu)，即可把BOM表信息轉(zhuǎn)換為采購(gòu)信息，避免中間過(guò)程出現(xiàn)的錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)了模具車間設(shè)備的統(tǒng)籌分配，快速對(duì)生產(chǎn)車間任務(wù)進(jìn)行下達(dá)模具系統(tǒng)集成了生產(chǎn)任務(wù)排產(chǎn)輔助系統(tǒng)，對(duì)公司內(nèi)設(shè)備資源整理后，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目任務(wù)及資源進(jìn)行合理分配，提前提示不足的設(shè)備資源，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌分配。實(shí)現(xiàn)模具使用履歷管理原模具使用情況數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)整合性也因不同生產(chǎn)車間管理而有差異。云易云模具管理軟件多用于沖壓模具、塑料模具、壓鑄模具以及模架生產(chǎn)領(lǐng)域。靠譜模具制造管理軟件

模具ERP與零件ERP，可將所有客戶的資源匯集、整合、保存在一套系統(tǒng)中，不僅能防止客戶的資源流失，還能全i面記錄客戶從初次接觸、銷售完成到訂單交付等全程信息，無(wú)論客戶有任何需求變動(dòng)，企業(yè)都能第i一時(shí)間準(zhǔn)確捕獲，很大程度降低了客戶管理和溝通成本。像機(jī)械ERP代i表，云易云ERP系統(tǒng)，除了企業(yè)資源的全i面集成，還提供了柔性變更功能，無(wú)論客戶屬于什么行業(yè)，距離是遠(yuǎn)是近，需求如何變化，生產(chǎn)如何調(diào)整等，企業(yè)都能在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)進(jìn)行需求變更。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，從供應(yīng)商準(zhǔn)入、原料采購(gòu)、來(lái)料質(zhì)檢到原料入庫(kù)等過(guò)程，是一條環(huán)節(jié)繁多、關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)用到的時(shí)間，操作的規(guī)范和部門的配合等，都直接影響采購(gòu)成本的高低，更決定著銷售訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等能否如期達(dá)成。借助模具ERP與零件ERP系統(tǒng)，全i面打通信息孤島和業(yè)務(wù)流程，就能全i方位管控供應(yīng)鏈整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題。像在云易云模具ERP與零件ERP軟件中，采購(gòu)是連接銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的橋梁。采購(gòu)需求可由銷售或生產(chǎn)根據(jù)庫(kù)存情況實(shí)時(shí)生成，而采購(gòu)訂單的數(shù)量、進(jìn)展、到貨、入庫(kù)等信息在系統(tǒng)中同步更新，以便銷售部門及時(shí)判斷能夠接單的數(shù)量，生產(chǎn)部門可以合理安排產(chǎn)線等。杭州工廠車間模具制造管理軟件有哪些針對(duì)中國(guó)模具企業(yè)棘手問(wèn)題，模具管理軟件能提供優(yōu)良的解決方案，能無(wú)限制的擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)信息空間。

模具管理系統(tǒng)中的排程分為大日程排程，任務(wù)排程，工序排程，機(jī)臺(tái)排程等方式。大日程排程目的：以項(xiàng)目為主體，建立項(xiàng)目工序的排程，為工序與機(jī)臺(tái)排程提供依據(jù)，同時(shí)按大日程查看項(xiàng)目完成度。項(xiàng)目工序主要以"2D、3D設(shè)計(jì)"，“BOM編制”，“模坯采購(gòu)”，“編程”，“電極加工”等此類項(xiàng)目工序。通過(guò)建立大日程的模板進(jìn)行導(dǎo)入排程，模板中設(shè)定起始天數(shù)與持續(xù)天數(shù)，工時(shí)等信息，排程時(shí)進(jìn)行導(dǎo)入模板，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)填寫(xiě)起始日期，結(jié)束日期，工時(shí)，要求，負(fù)責(zé)人等相關(guān)信息。通過(guò)表格與甘特圖進(jìn)行初步的調(diào)整后保存下發(fā)，大日程排程做為后面工序排程，機(jī)臺(tái)排程的依據(jù)，后面工作的時(shí)間必須限定在此范圍內(nèi)，如果無(wú)法滿足交期要求，需通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，否則將以預(yù)警方式通知作業(yè)人員。在每個(gè)項(xiàng)目工序所對(duì)應(yīng)的任務(wù)組中，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人再對(duì)任務(wù)所對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行指定，負(fù)責(zé)人即可看到任務(wù)清單，對(duì)任務(wù)清單進(jìn)行接收、處理、發(fā)送等操作。個(gè)人可對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解子任務(wù)，任務(wù)有并行任務(wù)與串行任務(wù)，有里程碑節(jié)點(diǎn)任務(wù)等。

模具行業(yè)真的需要模具制造管理軟件系統(tǒng)嗎？云易云為大家講解。1．模具制造周期長(zhǎng)，關(guān)健工件，工序加工缺乏明確指導(dǎo)模具廠一般延續(xù)傳統(tǒng)模具作坊的管理模式，缺乏計(jì)劃性的控制，加工也缺乏工藝指導(dǎo)。制模師傅的個(gè)人意識(shí)在很大程度上決定了模具的制造周期，所以周期一般會(huì)拖得很長(zhǎng)。制模師傅個(gè)人能力強(qiáng)的，對(duì)模具的加工程控得比較好，制造周期就相對(duì)短，師傅個(gè)人能力一般的，加工過(guò)程可能會(huì)跟進(jìn)不到位，制造周期就會(huì)變得比較長(zhǎng)。模具廠師傅流傳一句話：“做小模比做大模難！”大規(guī)格模具所需要的零部件，小規(guī)格模具全要要求有，加工過(guò)程并不比大規(guī)格模具容易，造成小規(guī)格模具制造周期無(wú)法得到提高。既然加工的過(guò)程取決了制模師傅，而不是明確的加工計(jì)劃指導(dǎo)，制模師傅一旦缺乏對(duì)工件加工內(nèi)容的整體把握，就很可能會(huì)造成漏加工或者加工不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣重復(fù)上機(jī)再加工就在所難免，占有機(jī)床資源和同時(shí)也延誤了模具的生產(chǎn)進(jìn)度，這是造成制造周期相對(duì)延長(zhǎng)的一個(gè)主要原因。模具生產(chǎn)管理軟件為企業(yè)做出更好決策。

云易云MES如何提高企業(yè)制造能力和生產(chǎn)管理能力？7、數(shù)據(jù)采集方面MES根據(jù)不同的數(shù)據(jù)、應(yīng)用場(chǎng)景、人員能力、設(shè)備投入等方面采取不同的數(shù)據(jù)采集方式，實(shí)時(shí)獲取各工序、設(shè)備、物料、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)，并統(tǒng)計(jì)、分析成其它系統(tǒng)、管理者所需的信息。8、人力資源管理方面MES提供人員的狀態(tài)和相關(guān)的信息，跟蹤個(gè)人的工作執(zhí)行情況，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)考勤管理、控制人力成本、輕松績(jī)效考核、減少員工流失、優(yōu)化人員調(diào)度等方面提供決策支持。9、維護(hù)管理方面MES記錄每臺(tái)設(shè)備、每把工具的維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、故障原因等，從而計(jì)算出常見(jiàn)的設(shè)備/工具維護(hù)工作并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，管理和指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備、工具的維護(hù)活動(dòng)，并生成相應(yīng)的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)文檔，以供瀏覽、查詢。模具類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工因使用場(chǎng)景的不同,也反映在工藝、設(shè)備、材料、工時(shí)等方面。廣東江門靠譜模具制造管理軟件購(gòu)買

模具管理軟件實(shí)時(shí)掌控制模進(jìn)度?？孔V模具制造管理軟件

傳統(tǒng)ERP項(xiàng)目的界面是為那些分析，決策者設(shè)計(jì)的。在生產(chǎn)部門中，由于變化更快，應(yīng)該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過(guò)程中，通常不會(huì)去分析過(guò)時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是會(huì)去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢(shì)。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。4.供應(yīng)鏈需要在戰(zhàn)略或商業(yè)級(jí)以上的層次整合起來(lái)如今，公司間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只是兩個(gè)公司之間的事了，而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，而是要從整個(gè)供應(yīng)鏈改善。信息整合只能從車間級(jí)開(kāi)始的各個(gè)層次開(kāi)始整合起來(lái)。只有具備及時(shí)，準(zhǔn)確的信息流。供應(yīng)鏈才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。5.ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”前者用來(lái)策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。靠譜模具制造管理軟件

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