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        1. 安徽品牌策劃品牌咨詢策劃公司

          來源: 發(fā)布時間:2021-10-19

          項目實現價值與思考。從市場價值、品牌價值、文化價值、人才價值、資源價值5個維度進行思考回顧。

          1、市場價值:

          2019年7月19日,習酒大手筆推出標志性醬香大單品----君品習酒,直接將產品價格帶鎖定在1399元,直接承接飛天茅臺的溢出效應。

          “君品習酒”的上市是習酒邁向陣營的開始,將成為飛天茅臺之后的第1備選,習酒的趨勢躍然紙上,醬酒領域“一超一巨”雛形乍現。

          2、品牌價值:

          君品習酒是習酒著眼品牌化、百億結構化以及戰(zhàn)略全國化的力作,顯示了習酒致力于實現“有質量的百億”與“有內涵的全國化”,習酒全品系、全價格帶、全國化已經形成,讓習酒成功實現從區(qū)域強勢品牌到全國品牌的華麗轉身。

          助力習酒榮膺2019年第十八屆“全國質量獎”。

          2019年8月28日,第11屆華樽杯中國酒類品牌價值200強研究報告發(fā)布,習酒品牌價值以486.29億元位列中國白酒第9名,貴州省白酒第2名。


          市場推廣跟著感覺走,不知道怎么選擇渠道,可以找我們。安徽品牌策劃品牌咨詢策劃公司

              做企業(yè)文化項目大的收獲也在于這一批人,他們青春激情、朝氣蓬勃、積極努力、樂于奉獻,在他們的身上,你可以看到企業(yè)的未來。好的的文化落地,就是看到他們通過宣講和活動,帶動更多的同事認同并踐行文化理念。在采訪中,劉廣磊展示了他十年咨詢的12個成功案例,其中應用和君定位理論的火星人集成灶,已經成為了集成灶互聯網品牌,而新案例新三板掛牌公司證大文化,也在劉廣磊的操盤下實現了從市值3億到10億的飛躍,并成功定增融資近2億元。劉廣磊及其艾品所呈現的成長模式、業(yè)務模式乃至戰(zhàn)略思路,只是和君系六十多家公司的冰山一角,作為咨詢公司,在輸出服務的同時,也在自我改變和提升。正如劉廣磊所總結:咨詢從來就是一種生活方式,踏遍千山萬水,穿越商業(yè)叢林。十年咨詢生涯,套路越來越少,道路越走越寬。正心利他,敬天愛人。修心,讓復雜的變簡單。劉廣磊和他的團隊,正走出這樣的一條咨詢路:讓文化發(fā)展,幫品牌鏈接用戶,助企業(yè)價值倍增。版權說明:本文章乃經理人原創(chuàng)稿件,轉載請注明出處和作者,歡迎分享,謝謝!返回搜狐,查看更多責任編輯:聲明:該文觀點作者本人,搜狐號系信息發(fā)布平臺,搜狐提供信息存儲空間服務。閱讀。廣西品牌開發(fā)品牌咨詢策劃口碑好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法論:主要幫助企業(yè)建立品牌資產,其包括品牌架構、品牌定位和品牌管理三個方面的內容。

          習酒項目君品文化講師賦能,組建君品文化講師團,開展系列君品文化活動案例:

          在習酒公司內部開展“君品文化講師團”培訓,輔之以君品大講堂、君品讀書會、君品文明周、君品拜師禮、君品文化工作坊、鄉(xiāng)野探秘等活動,旨在為習酒打造一支以“君品文化”傳播為基礎,涵蓋產業(yè)大勢、經營管理、職業(yè)素質等多領域、專業(yè)化的內訓師團隊,培養(yǎng)具有和君式知識結構“國勢+產業(yè)+管理”的丁字型復合人才,打造學習型青年組織,為習酒培養(yǎng)后備梯隊力量,讓君品文化深入人心。君品文化講師三大職能:文化培訓的內訓師/文化活動的策劃人/文化資訊的通訊員君品文化講師團運營理念:聚是一團火,散是滿天星。

          1、外部市場調研目的:

          (1)行業(yè)**訪談,評估產品以及相關替代品為主的市場發(fā)展趨勢和方向

          (2)產品研究,收集市面上較為成功的產品及其他產品形態(tài),為后續(xù)產品創(chuàng)新提供參考和借鑒

          (3)競品分析,市場上口碑較佳的產品或同類產品研究,尋找產品創(chuàng)新成功基因

          (4)洞察消費市場,包括目標人群消費動機、消費習慣、使用場景、潛在機會,鎖定景力人參品牌定位方向

          (5)時長:30天

          2、工作內容:

          (1)行業(yè)**訪談,客戶引薦、和君內部、商業(yè)機構合作等形式,收集專業(yè)意見和趨勢看法

          (2)市場走訪,目標區(qū)域專賣渠道及終端走訪,收集整理相關競品營銷策略

          (3)消費者訪談,結合各方資源(包括企業(yè)、和君、第三方調研等),訪談終端店員和產品消費者,以一對一或焦點小組座談形式(調研計劃書中明確樣本量及訪談形式),針對消費動機和消費行為習慣展開深入溝通,挖掘品牌和產品創(chuàng)新機會

          (4)案頭作業(yè),大數據采集線上消費品類、數量、規(guī)格和評價,分析競品和品牌案例,與線下實地走訪作業(yè)形成有效補充;預期成果:完成《品牌營銷系統診斷與市場調研報告》,洞察企業(yè)即將進入的市場,發(fā)現品牌及產品創(chuàng)新方向和機會 我們?yōu)槿A僑城品牌定位與文化打造項目。

          所以我們講在以往的任何一個時代,品牌和消費者之間的信息都是不對稱的。比如說我把產品放到京東上去賣。只有京東知道我的客戶在哪里?而品牌不知道。但是到了新媒體時代,那么品牌和消費者之間通過新媒體的鏈接,哪怕是一個微信平臺或者一個app,以平等自由的對話,品牌運營商次可以精細地掌握它的受眾,年齡分布,收入情況。由此可以制定更加精細的營銷方案,所以我們講到了第三個時代品牌和消費者之間變成了這種對話關系,就是娓娓道來,我們大家開個圓桌會議,品牌是消費者的朋友,消費者是品牌的信賴價值點所在。這就是新媒體給品牌帶來比較大的質變?;顒記]有延續(xù)性,每次都要全新策劃,造成人力物力浪費?可以找我們。海南IP設計品牌咨詢策劃專業(yè)設計

          如何在平凡的工作中激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性?請找我們。安徽品牌策劃品牌咨詢策劃公司

              應當是“存天道,去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期,唯文化之道長存。項目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉,再從2012年-2015年高總帶領整個團隊變革成功之路中尋找價值,并融合未來保險行業(yè)的發(fā)展趨勢及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡,提出了“打造奮勇爭先的新型國際化金融保險集團”為愿景和“為夢想護航,讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說,成功的咨詢在于“三分策劃,七分執(zhí)行”。天安有32家分公司,兩萬多名員工。文化落地才是考驗本項目成敗的關鍵。劉廣磊團隊給天安規(guī)劃了一個文化落地的四級體系,級是總公司成立一個企業(yè)文化推行委員會,由總裁直接掛帥;第二級是省公司一把手親自帶頭組建一個分公司推行委員會;第三級是是地級市企業(yè)文化標兵,由第二級負責培訓、督導和檢查;第四級在縣級市還有內訓師。層層督導,每年輪訓,確保落地。本項目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團隊,平時他們可能是個保險精算師,或者就是個現場勘察員,一旦企業(yè)文化需要宣傳的時候,就會迅速集結到總部來培訓,回去之后由他們給所在的公司或者部門進行培訓落地。安徽品牌策劃品牌咨詢策劃公司

          上海艾品文化傳播有限公司坐落在上海市黃浦區(qū)蒙自路763號6樓,是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢,電子商務(不得從事增值電信、金融業(yè)務),文化藝術交流策劃,設計、制作、代理各類廣告,企業(yè)形象策劃,企業(yè)營銷策劃,投資咨詢(除金融、證券),資產管理?!疽婪毥浥鷾实捻椖?,經相關部門批準后方可開展經營活動】公司。公司目前擁有較多的高技術人才,以不斷增強企業(yè)重點競爭力,加快企業(yè)技術創(chuàng)新,實現穩(wěn)健生產經營。公司以誠信為本,業(yè)務領域涵蓋咨詢式培訓,策劃,新媒體,品牌,我們本著對客戶負責,對員工負責,更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度,爭取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數良好服務,我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情,將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經過幾年的發(fā)展,已成為咨詢式培訓,策劃,新媒體,品牌行業(yè)出名企業(yè)。

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