案例貴州習酒。
公司診斷分析，使得習酒對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌與企業(yè)文化現(xiàn)狀有了比較系統(tǒng)的認識。在此基礎上，和君咨詢小組提出了以和君四層次理論為指導對習酒品牌文化進行整體分析、建設與傳播，并強調四個層次間的強度關聯(lián)與協(xié)同，圍繞戰(zhàn)略目標展開企業(yè)文化體系規(guī)劃與落地方案實施，遵循系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架，來規(guī)劃習酒的品牌戰(zhàn)略和品牌建設方案。
合作成果：
1、企業(yè)文化建設：通過規(guī)劃習酒君品文化地圖，重塑習酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系，以及落地活動的策劃推廣，讓君品文化內化于心，外化于行
2、文化管控組織制度職能優(yōu)化建設
3、君品文化講師賦能，組建君品文化講師團，開展系列君品文化活動
4、君品文化三年規(guī)劃
5、員工行為標準推行，設計編寫《習酒君品文化行為規(guī)范》
項目成果：以品牌文化戰(zhàn)略助推習酒跨越百億
1、習酒要打一場寫進商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭（2019年2月初，艾品董事長劉廣磊在習酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會一語驚人）
2、習酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會發(fā)布（2019年3月底，鐘方達、紀連海、劉廣磊、王朝成共同出席）
3、習酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習酒上市（2019年7月19日）
4、君品習酒市場推廣活動-君品雅宴上海站（20191009） 整合品牌傳播是一個有機的過程，通過積極的深入展開，可以使之得到滋長并變得更加強大。河南品牌開發(fā)品牌咨詢策劃公司
2019年1月-10月，我們公司為貴州習酒提供了品牌戰(zhàn)略及企業(yè)文化的咨詢服務，提煉了以“君品”為的文化戰(zhàn)略和品牌定位，并推出了戰(zhàn)略大單品“君品習酒”，助力習酒完成了對郎酒的超越。為了強化咨詢項目成果的落地成效，2019年5月，依托和君商學院的資源，選拔了44位的青年員工組建了“君品文化講師團”，進行了為期一年的“品牌文化落地+管理能力提升”培訓，為習酒的發(fā)展儲備了后備人才。企業(yè)文化建設：通過規(guī)劃習酒君品文化地圖，重塑習酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系，以及落地活動的策劃推廣，讓君品文化內化于心，外化于行貴州運營品牌咨詢策劃品牌專業(yè)艾品創(chuàng)始人魏正大師認為，好的標志設計，基本上需具備三大精神：主張性、國際性、力動性。
我們具有高匹配的咨詢服務，項目執(zhí)行的流程：
1、了解需求，接洽溝通：當您有初步咨詢需求時，歡迎您給我們留言，我們將安排專業(yè)的咨詢人員與您溝通，為您分析需求并對接專業(yè)團隊為您服務。
2、初步研究，出具項目建議書：我們將根據您的需求成立專業(yè)咨詢項目組，與您進行二次溝通，并對您所在的行業(yè)以及企業(yè)進行初步分析，終出具項目建議書。
3、簽訂合同，項目啟動：我們有豐富的商務招投標對接經驗，將根據您的要求進行商務流程的推進，終簽訂合同，并正式啟動項目。
4、行業(yè)研究，調研訪談項目：啟動后，我們將通過的內外部環(huán)境分析，結合具體的咨詢需求展開深入調研和訪談，確保方案有充足的可行性論據支撐。
5、項目診斷，方案撰寫：我們將提報具有針對性的項目診斷報告，確保咨詢方向的正確性，并在您認可的前提下，展開項目方案的正式規(guī)劃與撰寫。
6、成果確認，落地輔導：項目方案終將在我們雙方的共同努力下，以及多次研討、匯報和修訂下定稿，至此，項目階段性結束，我們將輔導您進行落地，并進一步完善方案。
劉廣磊：品牌咨詢，唯道不變2017-01-1723:43來源:經理人雜志原標題：劉廣磊：品牌咨詢，唯道不變提要從創(chuàng)業(yè)艾品到成為和系企業(yè),并進駐和君集團“一體兩翼”戰(zhàn)略下的事業(yè)平臺，劉廣磊領導的艾品公司以自己所呈現(xiàn)的成長軌跡、業(yè)務模式乃至戰(zhàn)略思路，揭開了和君六十多家和系公司中的冰山一角。視窗劉廣磊為和君艾品建立的燈塔型業(yè)務模型，蘊含了艾品的競爭力，以及他對咨詢行業(yè)的價值理解。其中，頂層的文化戰(zhàn)略咨詢被稱之“道”，而品牌定位策劃、新媒體營銷則為“術”、“器”，三者比較，唯“道”不變。王明夫創(chuàng)建的和君集團，正以咨詢?yōu)榛A，以資本和商學為兩翼，搭建起一個產業(yè)資本大廈。根據息，兩年多來，和君投資了、清新環(huán)境、亞威股份、等多家上市公司，同時，通過旗下新三板公司和君商學（證券代碼831930）并購了創(chuàng)業(yè)板上市公司（證券代碼SZ300282）。另外，和君資本還累計投資了100多家創(chuàng)新企業(yè)、擬上市企業(yè)和上市公司。作為中國本土的咨詢公司，和君不是中國咨詢行業(yè)的老大，實際上也成為亞洲乃至全球大咨詢公司之一。然而，以上的資本行動只是和君的次實踐，按照王明夫的“以管理咨詢?yōu)橹黧w，以資本和商學教育為兩翼的‘一體兩翼’模式”戰(zhàn)略。和度咨詢打造品牌文化定位理論——品牌文化屋。
我們?yōu)榛鹦侨思稍畲罱ㄈ绤f(xié)同發(fā)力的助力。整體來看，公司銷售模式多樣化，包括代理經銷商、電商直營與線下直營等。代理經銷模式2020H1占比約72%，按進貨來源可分為線上采購(30%)與線下采購(70%)。電商直營模式2020H1占比約25%，主要集中在天貓(34%)、京東(62%)與蘇寧易購(4%)，可分為“線上開店直營”與“電商平臺代銷”。線下直營2020H1占比不足3%，主因較高的人工、租金等運營成本及售后服務成本導致整體投資回報較低，公司在線下更偏好代理商經銷模式。艾品幫您找到解決：VI系統(tǒng)、IP設計、宣傳用品類規(guī)范 、辦公事務類規(guī)范、雜志廣告招牌類規(guī)范等問題辦法。浙江IP設計品牌咨詢策劃專業(yè)
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應當是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長存。項目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領整個團隊變革成功之路中尋找價值，并融合未來保險行業(yè)的發(fā)展趨勢及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡，提出了“打造奮勇爭先的新型國際化金融保險集團”為愿景和“為夢想護航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢在于“三分策劃，七分執(zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗本項目成敗的關鍵。劉廣磊團隊給天安規(guī)劃了一個文化落地的四級體系，級是總公司成立一個企業(yè)文化推行委員會，由總裁直接掛帥；第二級是省公司一把手親自帶頭組建一個分公司推行委員會；第三級是是地級市企業(yè)文化標兵，由第二級負責培訓、督導和檢查；第四級在縣級市還有內訓師。層層督導，每年輪訓，確保落地。本項目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團隊，平時他們可能是個保險精算師，或者就是個現(xiàn)場勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時候，就會迅速集結到總部來培訓，回去之后由他們給所在的公司或者部門進行培訓落地。河南品牌開發(fā)品牌咨詢策劃公司
上海艾品文化傳播有限公司位于上海市黃浦區(qū)蒙自路763號6樓，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務型企業(yè)。艾品文化是一家私營有限責任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質量方針。公司業(yè)務涵蓋咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。艾品文化自成立以來，一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。