3、文化價值：
君品文化的系統(tǒng)規(guī)劃、推廣與落地讓習酒君品文化形成了完備的抓手和平臺，促進了習酒新老員工對君品文化的傳承和發(fā)揚。
4、人才價值：
君品文化講師的選拔和培養(yǎng)，讓習酒發(fā)現(xiàn)了青年后備力量，為習酒培養(yǎng)品牌文化梯隊人才形成了體系化，為習酒人弘揚君品文化培育了火種。星星之火，可以燎原。
5、資源價值：
和度咨詢團隊，歷來注重在咨詢服務(wù)過程中，為客戶導(dǎo)入資源，特別是江浙滬區(qū)域的渠道、經(jīng)銷商、媒體資源。在與習酒合作過程中，通過講課宣傳、渠道對接、品鑒會等形式，持續(xù)為習酒貢獻資源價值。 如何提高員工的自覺性和自我約束能力，從而提高員工的責任感和使命感？請找我們。青海品牌咨詢策劃品牌專業(yè)
讓人與人之間的聯(lián)結(jié)更緊密——元祖食品企業(yè)文化項目正式啟動。
經(jīng)過前期三天的中高層訪談?wù){(diào)研與各項籌備工作，2018年8月31日，元祖食品企業(yè)文化項目正式啟動。本次啟動會受到了元祖董事長及集團中高層的高度重視，全員悉數(shù)到場參加，座無虛席，元祖食品創(chuàng)始人及董事長張秀琬女士出席啟動儀式。
啟動會由元祖管理中心負責人張漢明先生主持，人力資源部解天資女士首先匯報了項目進展情況，接下來和君高級合伙人劉廣磊先生就元祖現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)成果、未來企業(yè)文化提煉與建設(shè)進行深入剖析，同時表示項目重點將圍繞如何將元祖深厚的產(chǎn)品文化、品牌文化、節(jié)慶文化、民俗文化和管理文化轉(zhuǎn)化為元祖新時代的企業(yè)文化，同時從文化滲透，將文化力進一步提升到品牌力的新高度。
元祖食品董事長特別助理張乙濤先生在會上對劉廣磊總經(jīng)理的觀點表示高度認可，并動員全員需上下投入到本次企業(yè)文化建設(shè)的項目中，通過文化助力促進元祖新一輪的發(fā)展與壯大。 遼寧網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃專業(yè)如何在平凡的工作中激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性？請找我們。
案例貴州習酒。
公司診斷分析，使得習酒對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌與企業(yè)文化現(xiàn)狀有了比較系統(tǒng)的認識。在此基礎(chǔ)上，和君咨詢小組提出了以和君四層次理論為指導(dǎo)對習酒品牌文化進行整體分析、建設(shè)與傳播，并強調(diào)四個層次間的強度關(guān)聯(lián)與協(xié)同，圍繞戰(zhàn)略目標展開企業(yè)文化體系規(guī)劃與落地方案實施，遵循系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架，來規(guī)劃習酒的品牌戰(zhàn)略和品牌建設(shè)方案。
合作成果：
1、企業(yè)文化建設(shè)：通過規(guī)劃習酒君品文化地圖，重塑習酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系，以及落地活動的策劃推廣，讓君品文化內(nèi)化于心，外化于行
2、文化管控組織制度職能優(yōu)化建設(shè)
3、君品文化講師賦能，組建君品文化講師團，開展系列君品文化活動
4、君品文化三年規(guī)劃
5、員工行為標準推行，設(shè)計編寫《習酒君品文化行為規(guī)范》
項目成果：以品牌文化戰(zhàn)略助推習酒跨越百億
1、習酒要打一場寫進商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭（2019年2月初，艾品董事長劉廣磊在習酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會一語驚人）
2、習酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會發(fā)布（2019年3月底，鐘方達、紀連海、劉廣磊、王朝成共同出席）
3、習酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習酒上市（2019年7月19日）
4、君品習酒市場推廣活動-君品雅宴上海站（20191009）
和度案例：中鐵建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
自2016年初，中國鐵建地產(chǎn)正式成立華東公司，統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市，企業(yè)步入發(fā)展的新階段，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)：
1、集團十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對華東公司實用性不強
2、公司亟待建立科學(xué)合理的市場化的人力資源管理體系
3、公司以及下屬機構(gòu)分級授權(quán)機制及科學(xué)管控流程的亟待解決
4、公司正處在金融化資本化運作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關(guān)鍵時期
5、公司的中長期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)
項目成果：
區(qū)域具有強大的品牌影響、資源整合與投資能力，據(jù)此，在新時代地產(chǎn)變革趨勢中，我們提出應(yīng)華東公司堅持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、延伸特色服務(wù)、探索戰(zhàn)略藍?！钡睦砟睿紤]存量與增量的互動關(guān)系和培育過程，提出“以服務(wù)促存量，以增量帶服務(wù)”，制定適合鐵建人業(yè)務(wù)升級的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。 和度咨詢打造品牌文化定位理論——品牌文化屋。
為火星人品牌制定堅持走中品牌路線，營銷方式多樣化，加強互聯(lián)網(wǎng)推廣。堅持走中品牌建設(shè)路線，強化品牌效益。在廣告宣傳上，一方面緊抓央視頻道、高鐵站等傳統(tǒng)廣告投放渠道，簽約黃磊等藝人作為公司的品牌代言人。另一方面重視與抖音短視頻、今日頭條、微信等有較高人氣的新媒體合作，增強內(nèi)容傳播的創(chuàng)意性，傳達產(chǎn)品設(shè)計理念與品質(zhì)追求，深化用戶教育。積極參加全國性家電、廚衛(wèi)產(chǎn)品展覽會，在充分展示產(chǎn)品的同時，提升行業(yè)品牌度。通過多渠道的品牌曝光，增強消費者購買意愿以及潛在經(jīng)銷商加盟意愿，進而提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模。 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：主要幫助企業(yè)建立品牌資產(chǎn)，其包括品牌架構(gòu)、品牌定位和品牌管理三個方面的內(nèi)容。遼寧網(wǎng)絡(luò)營銷品牌咨詢策劃專業(yè)
現(xiàn)有形象已經(jīng)看起來有些陳舊，急需更新？可以找我們。青海品牌咨詢策劃品牌專業(yè)
劉廣磊進入一家房地產(chǎn)集團公司上海北孚任職品牌文化總監(jiān)兼董事長秘書?！斑@段經(jīng)歷有兩年時間，我?guī)е稍儙煹囊暯?，換位思考，系統(tǒng)學(xué)習實踐了企業(yè)管理和集團化運作。深刻理解了成功的咨詢一定是三分策劃、七分執(zhí)行，需要甲乙雙方的共同努力”劉廣磊表示，自己還是適合干咨詢業(yè)，并意圖創(chuàng)立自己的咨詢公司。此時，他的第二個導(dǎo)師——時任杉杉副總裁王仁定找到了他。和王仁定師父的交織。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》，王仁定當時是杉杉的副總裁，是之前做杉杉項目時結(jié)識的，因感于王仁定如師如父的關(guān)懷和指導(dǎo)，劉廣磊按照古禮，磕頭敬茶拜師，視為其人生導(dǎo)師。王仁定是杉杉董事長鄭永剛的肱骨之臣，彼時鄭永剛聯(lián)合多名商業(yè)大佬在創(chuàng)建的新滬商聯(lián)合會運營兩年有余，經(jīng)營不善。而王仁定受鄭永剛委托，任職秘書長并管理該會。王仁定邀請劉廣磊以副秘書長的身份加入商會，師徒合力籌辦了一系列大型活動，開創(chuàng)了全新的局面。目前，新滬商聯(lián)合會已經(jīng)成為了上海具有國際影響力的商會之一，而王仁定創(chuàng)辦的大商學(xué)院，因其獨特的師徒傳承模式也廣受贊譽。到了2012年，劉廣磊，終于開出了自己的公司，而取名為艾品一方面表示與魏正“艾肯”的淵源關(guān)系，同時也意圖拼搏打出一個咨詢業(yè)的品牌。青海品牌咨詢策劃品牌專業(yè)
上海艾品文化傳播有限公司坐落在上海市黃浦區(qū)蒙自路763號6樓，是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢，電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)），文化藝術(shù)交流策劃，設(shè)計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理?！疽婪毥?jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】公司。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。公司深耕咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。