和度案例：眾泰汽車品牌文化咨詢項(xiàng)目。
和君曾為眾泰汽車做過企業(yè)文化價(jià)值體系規(guī)劃，并針對企業(yè)文化愿景理念的傳播與落地，開展了實(shí)操性的宣貫活動(dòng)，有效提升企業(yè)形象與**度。
項(xiàng)目情況：眾泰為員工塑造的是關(guān)懷，創(chuàng)享未來的家庭感覺，為客戶塑造的是創(chuàng)意快樂創(chuàng)想價(jià)值的好朋友形象，為社會展現(xiàn)的是服務(wù)大眾創(chuàng)響和諧的企業(yè)形象。如果把眾泰比作一個(gè)人物形象的話，為員工，客戶，社會整體展現(xiàn)的就是一個(gè)快樂，正面積極的拼搏青年的形象。
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做企業(yè)文化項(xiàng)目大的收獲也在于這一批人，他們青春激情、朝氣蓬勃、積極努力、樂于奉獻(xiàn)，在他們的身上，你可以看到企業(yè)的未來。好的的文化落地，就是看到他們通過宣講和活動(dòng)，帶動(dòng)更多的同事認(rèn)同并踐行文化理念。在采訪中，劉廣磊展示了他十年咨詢的12個(gè)成功案例，其中應(yīng)用和君定位理論的火星人集成灶，已經(jīng)成為了集成灶互聯(lián)網(wǎng)品牌，而新案例新三板掛牌公司證大文化，也在劉廣磊的操盤下實(shí)現(xiàn)了從市值3億到10億的飛躍，并成功定增融資近2億元。劉廣磊及其艾品所呈現(xiàn)的成長模式、業(yè)務(wù)模式乃至戰(zhàn)略思路，只是和君系六十多家公司的冰山一角，作為咨詢公司，在輸出服務(wù)的同時(shí)，也在自我改變和提升。正如劉廣磊所總結(jié)：咨詢從來就是一種生活方式，踏遍千山萬水，穿越商業(yè)叢林。十年咨詢生涯，套路越來越少，道路越走越寬。正心利他，敬天愛人。修心，讓復(fù)雜的變簡單。劉廣磊和他的團(tuán)隊(duì)，正走出這樣的一條咨詢路：讓文化發(fā)展，幫品牌鏈接用戶，助企業(yè)價(jià)值倍增。版權(quán)說明：本文章乃經(jīng)理人原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請注明出處和作者，歡迎分享，謝謝！返回搜狐，查看更多責(zé)任編輯：聲明：該文觀點(diǎn)作者本人，搜狐號系信息發(fā)布平臺，搜狐提供信息存儲空間服務(wù)。閱讀。甘肅品牌咨詢策劃口碑好艾品幫您找到解決：品牌定位 、微信平臺的品牌策劃、微信平臺二次開發(fā) 、微信平臺上線及代運(yùn)營等問題的辦法。
通過打通和君集團(tuán)的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實(shí)施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時(shí)間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個(gè)業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達(dá)號，唯獨(dú)“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個(gè)有關(guān)他為天安財(cái)險(xiǎn)做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財(cái)險(xiǎn)是中國老牌的四家保險(xiǎn)公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團(tuán)隊(duì)開始對天安進(jìn)行變革和改造，并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴(yán)重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財(cái)險(xiǎn)聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團(tuán)隊(duì)對天安財(cái)險(xiǎn)的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個(gè)分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價(jià)值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實(shí)惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認(rèn)為，塑造天安財(cái)險(xiǎn)企業(yè)文化的過程。
和度案例：中鐵建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
自2016年初，中國鐵建地產(chǎn)正式成立華東公司，統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市，企業(yè)步入發(fā)展的新階段，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)：
1、集團(tuán)十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對華東公司實(shí)用性不強(qiáng)
2、公司亟待建立科學(xué)合理的市場化的人力資源管理體系
3、公司以及下屬機(jī)構(gòu)分級授權(quán)機(jī)制及科學(xué)管控流程的亟待解決
4、公司正處在金融化資本化運(yùn)作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期
5、公司的中長期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
項(xiàng)目成果：
區(qū)域具有強(qiáng)大的品牌影響、資源整合與投資能力，據(jù)此，在新時(shí)代地產(chǎn)變革趨勢中，我們提出應(yīng)華東公司堅(jiān)持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、延伸特色服務(wù)、探索戰(zhàn)略藍(lán)?！钡睦砟?，考慮存量與增量的互動(dòng)關(guān)系和培育過程，提出“以服務(wù)促存量，以增量帶服務(wù)”，制定適合鐵建人業(yè)務(wù)升級的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。 現(xiàn)有宣傳物品風(fēng)格不統(tǒng)一，與品牌氣質(zhì)不符？制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)得不到良好實(shí)施？可以找我們。
和君系正在繼續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)張。除已上市的和君商學(xué)之外，和君系內(nèi)還有六十多家子公司，屬性各不相同。有些由和君直接設(shè)立，有些由和君控制，有些則為和君參股，但這些公司在內(nèi)部地位平等，一起共享“一體兩翼”的戰(zhàn)略資源。上海艾品文化傳播有限公司（以下簡稱“艾品”）是眾多和君系企業(yè)中的一家，和其他兄弟系公司比起來，這家始于2012年的公司很年輕。但是，這家公司的創(chuàng)辦人劉廣磊及其以品牌咨詢落地見長的團(tuán)隊(duì)，卻讓王明夫視為一種新的力量資源。在2015年底新落成的和君上?？偛浚纷鳛閰⒐晒颈谎麄€(gè)入駐，而一年之后劉廣磊也交出了一份滿意的答卷：咨詢業(yè)務(wù)快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)充一倍，品牌影響快速提升，并有力的支持了和君資本和和君商學(xué)業(yè)務(wù)的開展。三人為師和君集團(tuán)有一個(gè)特點(diǎn)，各和系公司的老大，另一個(gè)身份是和君咨詢合伙人、**級咨詢師，他們均獨(dú)擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導(dǎo)師。比如，被和君商學(xué)并購并實(shí)際控制的的新任董事長解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》，他有三位導(dǎo)師很對其影響重大。位是讀研時(shí)期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。廣告投放盲目，存在資源浪費(fèi)，但是不知道哪一部分被浪費(fèi)了，可以找我們。內(nèi)蒙古VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃口碑好
表達(dá)方式包括但不限于：廣告語創(chuàng)意及形象設(shè)計(jì) vi整合設(shè)計(jì) 企業(yè)宣傳冊 品牌宣傳tvc創(chuàng)意設(shè)計(jì) 吉祥物設(shè)計(jì)等。上海運(yùn)營品牌咨詢策劃哪家好
新媒體肯定有個(gè)相對的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個(gè)名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱之為第五媒體，但很顯然，這個(gè)第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風(fēng)生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬科和萬達(dá)，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來做推廣。由此可見新媒體的殺傷力和影響力。上海運(yùn)營品牌咨詢策劃哪家好
上海艾品文化傳播有限公司主營品牌有艾品文化，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。艾品文化自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。