1.企業(yè)營銷診斷及目標市場要素調研：
（1）項目啟動會目的：建立聯(lián)合項目團隊，并就項目目標、內容、方法和需求達成共識是保證項目順利進行的關鍵。
（2）時長：1天。
（3）工作內容：成立項目小組，明確小組成員及項目組成員的崗位分工和項目組的管理制度，同時明確項目小組的獎懲機制。對公司全員進行動員，統(tǒng)一員工的思想。（4）預期成果：項目小組成立文件1份；項目小組管理制度；項目推進甘特圖。
2、企業(yè)/集團內訪
（1）目的：深入了解企業(yè)支撐快速發(fā)展的各方資源，包括并不限定于相關領導、營銷、技術部門對項目的觀點、建議和協(xié)同能力。
（2）時長：3天工作內容：根據(jù)項目涉及職能部門、人員，擬定訪談提綱，進行一對一深度訪談，深挖各方態(tài)度和建議，為外部市場調研范圍和方向打下基礎，了解后續(xù)品牌、產品、渠道規(guī)劃需要注重事項。
（3）預期成果：內訪記錄、外部市場調研計劃、項目相關營銷資源現(xiàn)狀。 現(xiàn)有視覺形象不能企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀？可以找我們。天津品牌咨詢策劃費用多少
2021年5月16日下午，劉廣磊老師為和君營銷社群以及和君商學院13屆4班的同學們準備了一場有關品牌與文化的原鄉(xiāng)沙龍活動。現(xiàn)場共有30人參與活動，線上觀看人數(shù)累計近300余人。劉廣磊老師首先通過課前秀的方式普及了一下醬香酒的知識，同時讓大家對整個白酒行業(yè)以及醬香酒的行業(yè)發(fā)展和背景有了初步的了解和認識。接著劉老師引入此次分享的主題《品牌制勝，文化致遠》。劉老師以項目案例紀實的方式給同學們系統(tǒng)的介紹了和君團隊《以品牌文化戰(zhàn)略助推習酒跨越百億》的經典項目，并從4個方面做了詳細的介紹。天津品牌咨詢策劃費用多少和度咨詢打造品牌文化定位理論——品牌文化屋。
和度案例：天安財險企業(yè)文化建設。
項目背景：
1、天安財產保險股份有限公司是中國由企業(yè)出資組建的股份制商業(yè)保險公司和國內第四家財產保險公司截至2014年底擁有33家分公司（含航運保險中心）、263家地市級中支公司及935家支公司級營業(yè)網點，經營區(qū)域覆蓋了除港澳臺、西藏、青海、寧夏及內蒙古以外的全國主要行政區(qū)域。
2、作為一家老牌的保險公司，天安年的發(fā)展過程中跌宕起伏，逐漸沒落，從1994年到2011年，連續(xù)十八年虧損。2012年明天系成為天安財險大股東，派來了以原新華保險高管為班底的經營班子，天安經營趨于穩(wěn)定，走上了發(fā)展的快車道。
項目成果：
2015年9月，天安財險攜手和君咨詢，啟動了企業(yè)文化咨詢項目。項目執(zhí)行五個月以來，項目組通過企業(yè)文化咨詢，深度參與了天安的戰(zhàn)略轉型和品牌重塑，服務內容遠遠超過了原定合同文化咨詢的內容。
和度案例：紫泉集團品牌文化建設。
項目背景：
1、在中國經濟大發(fā)展，電力行業(yè)逐步走向開放與規(guī)范時期，紫泉能源崛起于江南長三角，逐漸從單純的輸配電設備提供商發(fā)展成為橫跨能源項目開發(fā)、設計、建造與運維的全產業(yè)鏈綜合解決方案服務商，并能夠承接大型能源總承包項目（EPC)，創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。
2、在調查中我們發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)發(fā)展進入新的階段，紫泉急需文化引導完善公司制度，更需要戰(zhàn)略把控提升品牌價值。
項目成果：
1、品牌文化頂層設計，內圣外王，守正出奇：由外到內提煉品牌價值，由內到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
2、紫泉集團品牌文化建設：由內到外，從品牌基因到品牌定位、品牌理念與品牌口號，終回歸以客戶為。
3、提煉紫泉企業(yè)文化定位——源文化要素：由外到內提煉品牌價值，由內到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
4、塑造紫泉集團企業(yè)文化理念體系。
5、紫泉集團開啟新形象、新傳播：新LOGO標志創(chuàng)意闡述：紫泉能源整合行業(yè)資源，突破產業(yè)發(fā)展不同領域，寓意集團業(yè)務不斷擴大，生生不息。紫泉能源帶來的影響力，就像一個能量矩陣“聚能環(huán)”，讓用電更簡單，讓生活變得更美好。
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我們能為企業(yè)解決什么問題？
品牌策劃+管理咨詢+咨詢式培訓+企業(yè)大學。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：通過科學的戰(zhàn)略分析方法，我們幫助企業(yè)預測未來的發(fā)展趨勢，終實現(xiàn)轉型升級；
2、品牌升級：站在戰(zhàn)略的視角規(guī)劃品牌，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)品牌的升級，終實現(xiàn)價值倍增；
3、文化構建：運用原創(chuàng)的文化構建模型，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)文化的深度滲透，終實現(xiàn)基業(yè)長青；
4、人才賦能：通過咨詢式培訓/企業(yè)大學，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)人才的綜合賦能，終提升組織效能。
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品牌策略沒有定位，品牌標語年年更換，消費者無所適從，可以找我們。天津品牌咨詢策劃費用多少
案例貴州習酒。
公司診斷分析，使得習酒對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌與企業(yè)文化現(xiàn)狀有了比較系統(tǒng)的認識。在此基礎上，和君咨詢小組提出了以和君四層次理論為指導對習酒品牌文化進行整體分析、建設與傳播，并強調四個層次間的強度關聯(lián)與協(xié)同，圍繞戰(zhàn)略目標展開企業(yè)文化體系規(guī)劃與落地方案實施，遵循系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架，來規(guī)劃習酒的品牌戰(zhàn)略和品牌建設方案。
合作成果：
1、企業(yè)文化建設：通過規(guī)劃習酒君品文化地圖，重塑習酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系，以及落地活動的策劃推廣，讓君品文化內化于心，外化于行
2、文化管控組織制度職能優(yōu)化建設
3、君品文化講師賦能，組建君品文化講師團，開展系列君品文化活動
4、君品文化三年規(guī)劃
5、員工行為標準推行，設計編寫《習酒君品文化行為規(guī)范》
項目成果：以品牌文化戰(zhàn)略助推習酒跨越百億
1、習酒要打一場寫進商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭（2019年2月初，艾品董事長劉廣磊在習酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會一語驚人）
2、習酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會發(fā)布（2019年3月底，鐘方達、紀連海、劉廣磊、王朝成共同出席）
3、習酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習酒上市（2019年7月19日）
4、君品習酒市場推廣活動-君品雅宴上海站（20191009） 天津品牌咨詢策劃費用多少
上海艾品文化傳播有限公司總部位于上海市黃浦區(qū)蒙自路763號6樓，是一家企業(yè)管理咨詢，電子商務（不得從事增值電信、金融業(yè)務），文化藝術交流策劃，設計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產管理?！疽婪毥浥鷾实捻椖浚浵嚓P部門批準后方可開展經營活動】的公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌，是商務服務的主力軍。艾品文化繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉型再突破。艾品文化創(chuàng)始人劉廣磊，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。