河南專業(yè)品牌咨詢策劃費用多少

1、外部市場調(diào)研目的：

（1）行業(yè)**訪談，評估產(chǎn)品以及相關(guān)替代品為主的市場發(fā)展趨勢和方向

（2）產(chǎn)品研究，收集市面上較為成功的產(chǎn)品及其他產(chǎn)品形態(tài)，為后續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新提供參考和借鑒

（3）競品分析，市場上口碑較佳的產(chǎn)品或同類產(chǎn)品研究，尋找產(chǎn)品創(chuàng)新成功基因

（4）洞察消費市場，包括目標人群消費動機、消費習慣、使用場景、潛在機會，鎖定景力人參品牌定位方向

（5）時長：30天

2、工作內(nèi)容：

（1）行業(yè)**訪談，客戶引薦、和君內(nèi)部、商業(yè)機構(gòu)合作等形式，收集專業(yè)意見和趨勢看法

（2）市場走訪，目標區(qū)域?qū)Ｙu渠道及終端走訪，收集整理相關(guān)競品營銷策略

（3）消費者訪談，結(jié)合各方資源（包括企業(yè)、和君、第三方調(diào)研等），訪談終端店員和產(chǎn)品消費者，以一對一或焦點小組座談形式（調(diào)研計劃書中明確樣本量及訪談形式），針對消費動機和消費行為習慣展開深入溝通，挖掘品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新機會

（4）案頭作業(yè)，大數(shù)據(jù)采集線上消費品類、數(shù)量、規(guī)格和評價，分析競品和品牌案例，與線下實地走訪作業(yè)形成有效補充；預期成果：完成《品牌營銷系統(tǒng)診斷與市場調(diào)研報告》，洞察企業(yè)即將進入的市場，發(fā)現(xiàn)品牌及產(chǎn)品創(chuàng)新方向和機會 如何提高員工的自覺性和自我約束能力，從而提高員工的責任感和使命感？請找我們。河南專業(yè)品牌咨詢策劃費用多少

    應(yīng)當是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長存。項目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領(lǐng)整個團隊變革成功之路中尋找價值，并融合未來保險行業(yè)的發(fā)展趨勢及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇爭先的新型國際化金融保險集團”為愿景和“為夢想護航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢在于“三分策劃，七分執(zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗本項目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團隊給天安規(guī)劃了一個文化落地的四級體系，級是總公司成立一個企業(yè)文化推行委員會，由總裁直接掛帥；第二級是省公司一把手親自帶頭組建一個分公司推行委員會；第三級是是地級市企業(yè)文化標兵，由第二級負責培訓、督導和檢查；第四級在縣級市還有內(nèi)訓師。層層督導，每年輪訓，確保落地。本項目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團隊，平時他們可能是個保險精算師，或者就是個現(xiàn)場勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時候，就會迅速集結(jié)到總部來培訓，回去之后由他們給所在的公司或者部門進行培訓落地。陜西專業(yè)品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計現(xiàn)有宣傳物品風格不統(tǒng)一，與品牌氣質(zhì)不符？制定的統(tǒng)一標準得不到良好實施？可以找我們。

品牌整合傳播策劃（線下）目的：

（1）形成年度品牌傳播方案，包括年度傳播主題、年度各階段傳播活動/廣告創(chuàng)意、年度媒體投放預算分配，針對不同市場目標人群展開、持續(xù)、有效的品牌傳播和活動推廣。

（2）時長：30天。

（3）工作內(nèi)容：

1、品牌整合傳播環(huán)境分析；

2、競品傳播策略研究分析；

3、品牌整合傳播主題創(chuàng)意；

4、年度傳播策略規(guī)劃；

5、傳播活動/廣告創(chuàng)意策劃；

6、年度媒體投放規(guī)劃；

7、新聞公關(guān)推廣；

8、品牌年度傳播推廣計劃。

2016年底項目啟動時的行業(yè)初步研判：品類名稱與實際產(chǎn)品差距很大；處于品類導入期，整個行業(yè)只占廚電行業(yè)3.2%的份額，滲透率提升空間巨大，未來將會是千億級的市場規(guī)模；品牌集中度低，缺乏，魚龍混雜各品牌都以發(fā)展線下經(jīng)銷商、大量鋪設(shè)門店為主，對于線上渠道重視度不足；消費者關(guān)注度低；營銷推廣方式單一，互聯(lián)網(wǎng)推廣不足廚電行業(yè)話語權(quán)被方太和老板牢牢把控。

調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，老板黃為斌對火星人的研發(fā)投入每年超過3000萬，工匠精神隨時掛在口上、產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)有先發(fā)優(yōu)勢。 艾品創(chuàng)始人魏正大師認為，好的標志設(shè)計，基本上需具備三大精神：廣度、高度、長度。

所謂品牌人格，了解一個品牌比較好的辦法就是把它當做人看。品格即人格。品牌的名稱對應(yīng)的是人的名稱。品牌的歷史對應(yīng)的就是人的年齡，人的這個座右銘對應(yīng)的就是品牌的廣告語，而人的這個三觀，分別對應(yīng)的是企業(yè)或者品牌的愿景，使命和價值觀的部分。我們舉個簡單例子，我們在選擇汽車的時候?qū)嶋H上都暗含著這個理論。人如其車，什么樣性格的人選擇什么樣的車，選擇寶馬的人的性格就會稍微奔放，選擇奧迪的人就稍微沉穩(wěn)和內(nèi)斂，選擇悍馬的人這就不言而喻了。企業(yè)文化建設(shè)：通過規(guī)劃習酒君品文化地圖，重塑習酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系。陜西專業(yè)品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計

我們?yōu)樯虾H集團企業(yè)文化咨詢項目。河南專業(yè)品牌咨詢策劃費用多少

    積極承擔了和君很多公共工作。2015年底，艾品團隊正式與和君并軌，并軌之前有15個員工，持續(xù)進行優(yōu)勝劣汰，并經(jīng)由和君平臺持續(xù)引入高水平的合伙人和員工，現(xiàn)在的人數(shù)有30多人。在劉廣磊看來，艾品雖小，但現(xiàn)在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，艾品也不再簡單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務(wù)，而是建立了“燈塔型”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)劉廣磊的描述，燈塔的底座，是新媒體矩陣的開發(fā)和運營，是看得見摸得到的，在業(yè)務(wù)體系中把它當作“器”，比如移動搜索、APP、微信運營、微博營銷、基于新媒體的事件營銷、活動策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實的線上數(shù)據(jù)，要么變成扎實的線下活動。這類業(yè)務(wù)也是傳統(tǒng)咨詢的落地業(yè)務(wù)，決定了咨詢的成果轉(zhuǎn)化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃，即“術(shù)”，這是原艾品拿手的CI、AD設(shè)計項目，也是同類咨詢公司中競爭激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論結(jié)合，開發(fā)出了和君式的產(chǎn)業(yè)品牌定位理論，陸續(xù)應(yīng)用于項目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是，特勞特的定位是基于產(chǎn)品本身的，而和君的定位是基于產(chǎn)業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”，立足戰(zhàn)略的文化咨詢，這一層也是和君艾品鏈接和君集團的層面。河南專業(yè)品牌咨詢策劃費用多少

上海艾品文化傳播有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。艾品文化秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。