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        1. 潮州7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

          來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-04-28

          預(yù)期目標(biāo):(環(huán)境)環(huán)境優(yōu)美、安全有序、全員創(chuàng)造、盡善盡美。

          實(shí)現(xiàn)路徑:標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)方案:通過洗澡/紅牌/尋寶等運(yùn)動(dòng),全員挖掘問題;重大環(huán)境因素攻克:針對(duì)影響環(huán)境因素關(guān)鍵難點(diǎn)問題專案突破;安全警示目視化:創(chuàng)安全環(huán)境、提高安全意識(shí),預(yù)防安全事故;沉淀標(biāo)準(zhǔn)化制度:《6S管理方案》等機(jī)制固化,鞏固實(shí)踐成果;建立提案改善機(jī)制:激發(fā)全員智慧,群策群力,共同追求進(jìn)步;設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)制:成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)等檢查機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)!

          固化機(jī)制:《洗澡運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》《紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)方案》(304個(gè)紅牌問題改善閉環(huán)》《尋寶運(yùn)動(dòng)活動(dòng)方案》15項(xiàng)《專案處理方案》《6S管理規(guī)定》 如何平衡現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系?潮州7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

          潮州7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

          紅牌作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

          任何不滿足“3定、3要素”要求(“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí));

          工作場(chǎng)內(nèi)所有的不要物;

          需要改善的事、地、物;超出期限的制度、文件(如:過期的標(biāo)語、通告;變更的文件、資料);

          物品變質(zhì)者(含損壞物);

          多余/停用設(shè)備/工具/備件;

          設(shè)備狀況/設(shè)備保養(yǎng)/設(shè)備操作/設(shè)備標(biāo)識(shí);

          不規(guī)范/未標(biāo)識(shí)的物料、呆滯品/不良品/不明物品;

          物品混雜者(合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜);

          不使用的東西(不用又舍不得丟的物品);

          過多/過剩/過量的東西(雖要使用但過多);

          閑置/無價(jià)值/不匹配的設(shè)備或其他有性資產(chǎn);

          亂堆亂放/地面垃圾/油污/墻面灰塵臟亂差等;

          功能區(qū)域/員工柜子/料架/辦公區(qū)標(biāo)識(shí)不規(guī)范;

          任何存在直接、或間接安全隱患的現(xiàn)象、行為; 珠海5s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理八大意識(shí):團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、學(xué)習(xí)、服務(wù)、安全、品質(zhì)、成本、標(biāo)準(zhǔn)。

          潮州7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

          現(xiàn)代6S演變歷程

          6S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Security)是日語外來詞,在羅馬文拼寫中,字母都為S,所以日本人稱之為6S。

          多年前流行于日本的家庭管理方式,針對(duì)物與地的整理整頓。

          1955年盛行“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,提出“2S”。

          1986年,首本6S改善專著問世,日本全國掀起5S熱潮。

          以豐田公司為力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。

          巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國管理界所青睞。

          預(yù)期目標(biāo):(物料)定容定量、標(biāo)識(shí)規(guī)范、防護(hù)有效、流動(dòng)有序。

          實(shí)現(xiàn)路徑:物流有序運(yùn)行:物流路線規(guī)范布局,確保物料流動(dòng)有序;物料區(qū)域規(guī)范:區(qū)域功能明確劃分,物料規(guī)范定位擺放;物料標(biāo)識(shí)規(guī)范:物料規(guī)范標(biāo)識(shí),便于交接,及賬務(wù)登記;物料有效防護(hù):物料有效防護(hù),避免變質(zhì)、不良、丟失;物料擺放安全:物料擺放嚴(yán)格遵守消防、工業(yè)安全要求;移轉(zhuǎn)設(shè)備定位:機(jī)動(dòng)、手動(dòng)叉車、料車規(guī)范定位、保養(yǎng)。

          固化機(jī)制:《物流診斷優(yōu)化》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料防護(hù)指導(dǎo)》《工具定置定位》《物料尋寶運(yùn)動(dòng)》 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與其他管理方法的區(qū)別是什么?

          潮州7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

          現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)是指人們?cè)谌粘I詈凸ぷ髦袑?duì)標(biāo)準(zhǔn)問題的關(guān)注和認(rèn)識(shí),是遵守標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和參與制定標(biāo)準(zhǔn)的重要前提。主要內(nèi)容,包括遵循標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)、理解標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)和參與標(biāo)準(zhǔn)制定的意識(shí)等方面。遵循標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)1.遵守國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保個(gè)人和組織的行為符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.遵循企業(yè)或組織內(nèi)部制定的標(biāo)準(zhǔn),確保工作流程和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)1.在實(shí)際工作中運(yùn)用國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.在實(shí)際工作中運(yùn)用企業(yè)或組織內(nèi)部制定的標(biāo)準(zhǔn),提高工作效率和質(zhì)量水平。3.在實(shí)際工作中運(yùn)用國際標(biāo)準(zhǔn)和國際慣例,提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)力。改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)1.對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和分析,找出存在的問題和不足之處,提出改進(jìn)建議。2.積極參與國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作,為企業(yè)或組織爭(zhēng)取更多的利益和話語權(quán)。六、參與標(biāo)準(zhǔn)制定的意識(shí)1.了解國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序和要求,為企業(yè)或組織參與制定標(biāo)準(zhǔn)提供支持。2.積極參與國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作,為企業(yè)或組織爭(zhēng)取更多的利益和話語權(quán)。如何在不同部門實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理?潮州7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

          如何構(gòu)建企業(yè)特色的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架?潮州7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

          預(yù)期目標(biāo):(設(shè)備)保養(yǎng)有效、運(yùn)行正常、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、確保安全。

          實(shí)現(xiàn)路徑:設(shè)備跑粉專案:挖掘潛在問題,專案克難攻堅(jiān)有效改善;設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知:設(shè)備潛在風(fēng)險(xiǎn)目視告知,規(guī)避安全事故;設(shè)備安全規(guī)程:設(shè)備安全操作規(guī)程規(guī)范,指導(dǎo)安全生產(chǎn);設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范:設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,確保有效保養(yǎng);設(shè)備狀態(tài)管理:設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)明確標(biāo)識(shí),確保有效管理;設(shè)備全員保全:引導(dǎo)員工參與設(shè)備點(diǎn)檢,全員保全。

          固化機(jī)制:編制37份《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備SOP》(含《設(shè)備點(diǎn)檢表》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》)《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知牌》《設(shè)備安全目視化》《設(shè)備跑粉專案》 潮州7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

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