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協(xié)同有力，則供應鏈管理順暢，供應鏈競爭力就強；因此，協(xié)同是供應鏈管理思想的核心，是供應鏈管理的終目的，供應鏈協(xié)同管理是供應鏈管理發(fā)展的形式。反之，協(xié)同不力，供應鏈競爭力也就無從談起。要提高供應鏈的競爭力。使供應鏈在競爭中獲勝，關鍵是供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)協(xié)同，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同管理。

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知識管理戰(zhàn)略應該與組織的總戰(zhàn)略保持一致，不能有偏離。人盡其才，物盡其用。詳細的實施方案應本著“總體效益化的原則，選擇合理的知識管理工具和技術來開展知識管理活動。此外方案還應留有余地，充分考慮協(xié)同的困難，方便日后方案的調整。其次。制定協(xié)同知識管理戰(zhàn)略與實施方案。

協(xié)同OA協(xié)同辦公(OA軟件采用Internet/Intranet技術，以“工作流”為引擎以“知識文檔”為容器以“信息門戶”為窗口，使企事業(yè)單位內部人員方便快捷地共享信息，地協(xié)同工作；改變過去復雜低效的手工辦公方式，實現(xiàn)迅速全方位的信息采集信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學的依據(jù)。

不注重供應鏈整體績效的衡量，以至于很難推動供應鏈的生產力發(fā)展。因此，建立供應鏈績效評價標準顯得尤為必要。而不是孤立地評價某一供應商的運營狀況。這種標準應該能恰當?shù)胤从彻溦w運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系。如果通過某種績效評價標準使各成員能為一個共同目標而齊心協(xié)力，這無疑會促進他們之間的合作與協(xié)調，提高供應鏈管理的效率?？冃藴蕝f(xié)同。在供應鏈管理中，傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價側重于單一企業(yè)或單個職能部門的評價。

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此時的協(xié)同管理系統(tǒng)就顯得有些跟不上節(jié)奏，使企業(yè)在移動化的商業(yè)潮流中跟不上節(jié)奏，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。應用價值協(xié)同管理APP的這種以移動端作為企業(yè)辦公平臺的變化，相較于協(xié)同OA是一個創(chuàng)新。我們知道協(xié)同OA是當今企業(yè)工作協(xié)調組織中不可或缺的工作軟件，協(xié)同OA為企業(yè)日常生產帶來了極大的便利，但是隨著移動網絡的飛速發(fā)展，移動辦公方興未艾。

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