項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它涉及到對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目資源管理通過(guò)對(duì)資源的合理分配和使用，可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力。首先，項(xiàng)目資源管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期就對(duì)項(xiàng)目所需的資源進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，從而避免因?yàn)橘Y源不足而導(dǎo)致...

產(chǎn)品組合規(guī)劃要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行多方面分析，這有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的深入了解，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而開(kāi)發(fā)出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。此外，產(chǎn)品組合規(guī)劃還可以幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)上的技術(shù)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，從而引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)...

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)變革的時(shí)代，企業(yè)需要不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。敏捷管理作為一種新興的管理方法，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用。為了幫企業(yè)更好地實(shí)施敏捷管理，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）推出了ACP敏...

CPSM通過(guò)整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和升級(jí)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力不只體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等方面，還體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力、響應(yīng)速度、服務(wù)水平等方面。CPSM通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低。這種成本降低不...

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品組合規(guī)劃通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在機(jī)會(huì)的分析，可以幫助企業(yè)確定哪些產(chǎn)品具有較大的市場(chǎng)潛力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，產(chǎn)品組合規(guī)劃還可以幫助企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)上的空白點(diǎn)和細(xì)分市場(chǎng)，從而開(kāi)發(fā)出更...

CPSM認(rèn)證考試涵蓋了運(yùn)輸管理的各個(gè)方面，包括運(yùn)輸策略、運(yùn)輸規(guī)劃、運(yùn)輸成本控制、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)管理等。通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握這些知識(shí)，企業(yè)可以更好地制定和實(shí)施運(yùn)輸策略，優(yōu)化運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率。此外，CPSM還強(qiáng)調(diào)了運(yùn)輸管理的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，有助于企業(yè)在運(yùn)輸...

CPSM認(rèn)證過(guò)程主要包括以下幾個(gè)步驟——報(bào)名參加培訓(xùn)課程?？忌枰葓?bào)名參加ISM認(rèn)可的CPSM培訓(xùn)課程，通過(guò)培訓(xùn)課程系統(tǒng)地學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理知識(shí)和技能。參加考試。培訓(xùn)結(jié)束后，考生需要參加CPSM認(rèn)證考試。考試分為筆試和實(shí)踐案例分析兩部分，考試成績(jī)需達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)...

PMI-ACP在線培訓(xùn)的較大優(yōu)點(diǎn)就是靈活性。與傳統(tǒng)的面對(duì)面培訓(xùn)相比，在線培訓(xùn)不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，學(xué)員可以根據(jù)自己的時(shí)間安排進(jìn)行學(xué)習(xí)。無(wú)論是在工作之余，還是在休息日，學(xué)員都可以隨時(shí)進(jìn)入在線培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種靈活性使得學(xué)員可以在保證工作和學(xué)習(xí)的同時(shí)，充分利用...

要想順利通過(guò)PMI-ACP考試，首先要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。這包括敏捷項(xiàng)目管理的五個(gè)原則、十個(gè)價(jià)值觀、三個(gè)角色以及項(xiàng)目實(shí)踐等內(nèi)容?？忌梢酝ㄟ^(guò)閱讀敏捷項(xiàng)目管理的專業(yè)書(shū)籍、參加培訓(xùn)課程、觀看在線教程等方式來(lái)學(xué)習(xí)這些知識(shí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要注重理論與實(shí)踐...

雖然PMI-ACP遠(yuǎn)程培訓(xùn)采用的是非面對(duì)面的教學(xué)方式，但它仍然提供了實(shí)時(shí)互動(dòng)的機(jī)會(huì)。許多在線培訓(xùn)平臺(tái)都提供了實(shí)時(shí)聊天、討論區(qū)等功能，學(xué)員可以在學(xué)習(xí)過(guò)程中與講師和其他學(xué)員進(jìn)行實(shí)時(shí)交流，提問(wèn)和解答問(wèn)題。這種實(shí)時(shí)互動(dòng)有助于解決學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高學(xué)習(xí)效果...

PMI-ACP理論考試培訓(xùn)課程通常采用線上的學(xué)習(xí)方式，考生可以根據(jù)自己的時(shí)間和地點(diǎn)選擇合適的學(xué)習(xí)方式。線上學(xué)習(xí)可以幫考生節(jié)省時(shí)間和精力，隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。 PMI-ACP理論考試培訓(xùn)課程通常會(huì)提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括教材、課件、模擬試題、案例分析等。這些學(xué)習(xí)...

項(xiàng)目進(jìn)度管理：使項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。進(jìn)度延期是多數(shù)企業(yè)的痛難點(diǎn)。進(jìn)度管理的重點(diǎn)是將工作包分解為活動(dòng)之后，將它們排序、估算資源與工期；識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)并加以管理；如何計(jì)算和壓縮工期歷來(lái)是必考內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理：確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)...

項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)涉及到四個(gè)基準(zhǔn)，創(chuàng)建WBS過(guò)程輸出的范圍基準(zhǔn)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程輸出的進(jìn)度基準(zhǔn)，制定預(yù)算過(guò)程輸出的成本基準(zhǔn)，以及整合了這三個(gè)基準(zhǔn)以后得到的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)的變更比項(xiàng)目其他方面的變更更加嚴(yán)格，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更。除了溝通和相關(guān)方這...

項(xiàng)目章程制定——本過(guò)程是制定一個(gè)正式的項(xiàng)目文件批準(zhǔn)項(xiàng)目，并任命和授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源的權(quán)力實(shí)施項(xiàng)目。本就類似給項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部主要相關(guān)方下一道“圣旨”，確定項(xiàng)目的正式存在和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。沒(méi)有項(xiàng)目章程不開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目章程定義了項(xiàng)目更高層次的相關(guān)要素，使高...

項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項(xiàng)目的目的。項(xiàng)目經(jīng)理不但要知道做項(xiàng)目做什么，還要知道為什么做，這樣才能更有利于項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程不偏離目的。項(xiàng)目的審批要求。項(xiàng)目經(jīng)理要想把項(xiàng)目做成功，除了要明確項(xiàng)目的目的和目標(biāo)，還需要明確項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么，同時(shí)要把有審批項(xiàng)目的人或...

在實(shí)際項(xiàng)目管理中，成本管理往往涉及較多的財(cái)務(wù)知識(shí)。在PMI看來(lái)，這屬于“基礎(chǔ)管理知識(shí)”（意思是雖然《PMBOK指南》上沒(méi)有，但是考試中可能會(huì)涉及）。這些財(cái)務(wù)概念主要是：直接成本：是可以在項(xiàng)目中直接找到出處的成本；例如：1個(gè)全職工作在項(xiàng)目中的員工的工資。間接成本...

項(xiàng)目整合管理特別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面——項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，制定的不是任何單一計(jì)劃，而是綜合性計(jì)劃，既要關(guān)注單個(gè)方面計(jì)劃的內(nèi)容，又要考慮其他要素對(duì)計(jì)劃的影響；項(xiàng)目變更管理，需要關(guān)注項(xiàng)目任何一方面要素變更時(shí)對(duì)項(xiàng)目的綜合影響；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)方期望的管理，需要平衡...

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：理解項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制、組成、和變更管理，尤其重點(diǎn)理解和掌握溝通管理計(jì)劃、相關(guān)方參與計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃和三個(gè)基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)）。指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作：理解和掌握指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程的工作內(nèi)容，以及正確理解變更請(qǐng)...

項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理有什么不同——組織中的工作由項(xiàng)目工作和運(yùn)營(yíng)工作組成。運(yùn)營(yíng)管理不是本書(shū)研究的重點(diǎn)內(nèi)容。但是我們需要知道項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有什么不同。項(xiàng)目是臨時(shí)的，當(dāng)項(xiàng)目完成的時(shí)候，項(xiàng)目工作就結(jié)束了；而運(yùn)營(yíng)工作是持續(xù)的，要一直支持組織的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)運(yùn)作，所以運(yùn)營(yíng)工作較大的...

項(xiàng)目管理認(rèn)證考試通過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程，讓自己快速成長(zhǎng)；借考試的壓力，讓自己去深度理解國(guó)際項(xiàng)目管理的內(nèi)涵；擁有國(guó)際公認(rèn)的專業(yè)證書(shū)PMP，至少可以表明自己是一個(gè)專業(yè)人士；PMP持證人士的項(xiàng)目成功率明顯更高，PMP有更多機(jī)會(huì)獲得升職加薪的機(jī)會(huì)；越來(lái)越多的項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)會(huì)要...

PMP項(xiàng)目啟動(dòng)是有原因的：任何一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的；都有發(fā)起的原因。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目啟動(dòng)的原因（也叫項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)因素）有以下四種典型——?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關(guān)方的要求，客戶需求或市場(chǎng)機(jī)會(huì)；社會(huì)責(zé)任：符合監(jiān)管要求，法律要求或社會(huì)要求；轉(zhuǎn)型與變革：改變組織中...

PMP項(xiàng)目啟動(dòng)是有原因的：任何一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，都不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的；都有發(fā)起的原因。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目啟動(dòng)的原因（也叫項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)因素）有以下四種典型——?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關(guān)方的要求，客戶需求或市場(chǎng)機(jī)會(huì)；社會(huì)責(zé)任：符合監(jiān)管要求，法律要求或社會(huì)要求；轉(zhuǎn)型與變革：改變組織中...

項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生命周期的類型——預(yù)測(cè)型生命周期也稱為完全計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期，要求在項(xiàng)目的前期確定項(xiàng)目范圍以及交付此范圍的時(shí)間和成本。軟件開(kāi)發(fā)中的瀑布模型就屬于此生命周期。迭代型生命周期是將項(xiàng)目分成很多個(gè)sprint，在每一個(gè)sprint中都會(huì)運(yùn)行一次開(kāi)發(fā)...

在實(shí)際項(xiàng)目管理中，成本管理往往涉及較多的財(cái)務(wù)知識(shí)。在PMI看來(lái)，這屬于“基礎(chǔ)管理知識(shí)”（意思是雖然《PMBOK指南》上沒(méi)有，但是考試中可能會(huì)涉及）。這些財(cái)務(wù)概念主要是：直接成本：是可以在項(xiàng)目中直接找到出處的成本；例如：1個(gè)全職工作在項(xiàng)目中的員工的工資。間接成本...

項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成。范圍管理通過(guò)定義項(xiàng)目的工作邊界，明確哪些是項(xiàng)目需要做的工作，哪些不是項(xiàng)目要做的工作，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時(shí)，當(dāng)項(xiàng)目范圍變更的時(shí)候，需要管理范圍的變...

項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)涉及到四個(gè)基準(zhǔn)，創(chuàng)建WBS過(guò)程輸出的范圍基準(zhǔn)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程輸出的進(jìn)度基準(zhǔn)，制定預(yù)算過(guò)程輸出的成本基準(zhǔn)，以及整合了這三個(gè)基準(zhǔn)以后得到的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)。基準(zhǔn)的變更比項(xiàng)目其他方面的變更更加嚴(yán)格，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更。除了溝通和相關(guān)方這...

項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)——項(xiàng)目：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目集：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)，以便獲得分別管理所無(wú)法獲得的利益。項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)工作...

項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理：項(xiàng)目治理體現(xiàn)的是一種制度框架，體現(xiàn)的是相關(guān)方之間的責(zé)、權(quán)、利，以及制度的安排；主要的目的是恰當(dāng)?shù)靥幚聿煌嚓P(guān)方之間的監(jiān)督、激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)分配等問(wèn)題；而項(xiàng)目管理則是在此制度框架下，各相關(guān)方使用各種項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法和工具具體的實(shí)施項(xiàng)目；項(xiàng)目治理...

項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組--項(xiàng)目管理的主要脈絡(luò)——項(xiàng)目不是自動(dòng)推進(jìn)的，需要項(xiàng)目經(jīng)理積極主動(dòng)地推動(dòng)。項(xiàng)目管理的五大過(guò)程是對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的管理，這會(huì)使你有序的開(kāi)展項(xiàng)目工作。每個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束共有五個(gè)過(guò)程組——啟動(dòng)過(guò)程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、明確約束條件、約定成功標(biāo)...

如何報(bào)考PMP？方式一：在中國(guó)內(nèi)地報(bào)考流程（紙筆考試，每三個(gè)月一次，提前2個(gè)月報(bào)考）——在PMI網(wǎng)站上注冊(cè)并提交英文填寫(xiě)的資料審查資料；在5個(gè)工作日（7個(gè)自然日）后會(huì)收到PMI客服郵箱發(fā)來(lái)的是否通過(guò)了資格審查的郵件；如果通過(guò)了，郵件內(nèi)會(huì)有資格有效期；在基金會(huì)網(wǎng)...