通常,工廠排架柱與屋架或屋面梁為鉸接,而與其下基礎(chǔ)為剛結(jié)。按照工廠的生產(chǎn)工藝和使用要求不同,排架結(jié)構(gòu)可設(shè)計(jì)為單跨或多跨、等高或不等高等多種形...
精益生產(chǎn)是一種管理方法,旨在通過消除浪費(fèi)和提高效率來降低生產(chǎn)成本。以下是一些精益生產(chǎn)可以降低生產(chǎn)成本的方法:1.消除浪費(fèi):精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)消除各...
確保培訓(xùn)效果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作改進(jìn)需要采取以下措施:1.設(shè)定明確的目標(biāo):在培訓(xùn)開始之前,確保制定明確的培訓(xùn)目標(biāo),并與參與者共享。這將幫助參...
5S/6S管理是一種用于改善工作環(huán)境和工作效率的管理方法。下面是一些可以幫助改善工廠員工工作環(huán)境和心態(tài)的方法:1.教育和培訓(xùn):提供員工培訓(xùn),...
智達(dá)方略企業(yè)管理顧問(南通)有限公司是一家長期專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu);在實(shí)踐豐田生產(chǎn)方式先進(jìn)的管理技術(shù)中,公司在現(xiàn)有推進(jìn)方式中持續(xù)補(bǔ)充符合中國本土企業(yè)特色的咨詢推進(jìn)方式,以期創(chuàng)造、振興中國本土的制造業(yè)生產(chǎn)方式,從而為更多中國制造業(yè)服務(wù); 公司基于日本豐田式管理模式,主要指導(dǎo)包含:生產(chǎn)體質(zhì)革新(TPS)、品質(zhì)強(qiáng)化(TQM)、設(shè)備管理充實(shí)(TPM)、內(nèi)部人才育成(TWI)等4大模塊的指導(dǎo)與推進(jìn)。協(xié)同取得大成果,包括:降低成本、提升效率、減少人員、節(jié)省場地、提升交期、改善品質(zhì)、減少庫存、縮短周期。同時在工廠展廳化、管理可視化、改善自主化三大無形成果方面取得提升。 公司作為實(shí)效落地型專業(yè)輔導(dǎo)精益機(jī)構(gòu),采取駐廠式三級指導(dǎo)模式,即顧問總指導(dǎo)+高級顧問巡回指導(dǎo)+常駐廠指導(dǎo)的模式,以確保精益落地與取得改善成果; 公司使命為促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提升中國制造競爭力。團(tuán)隊(duì)十年間共指導(dǎo)50+家企業(yè)成功推進(jìn)精益生產(chǎn)管理活動,并取得量化成果。行業(yè)涉及汽摩配、電動工具、高低壓電器、機(jī)械加工、裝備制造等各制造行業(yè)。 智達(dá)企管持續(xù)秉承“確鑿的診斷"