徐匯區(qū)感恩主題團建

《多米諾》

多米諾骨牌(domino)是一種用木制、骨制或塑料制成的長方體骨牌。玩時將骨牌按一定間距排列成行，輕輕碰倒第1枚骨牌，其余的骨牌就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，依次倒下。 

項目目的

?培養(yǎng)用心做事的責(zé)任感

每個骨牌很小，要求參與者既要細心，又要專心，一旦失誤將會前功盡棄，影響整個團隊任務(wù)的順利完成。

?加深共同努力的團隊合作

活動會將整個碼放任務(wù)落實到參與者個體，要求在有限的時間內(nèi)完成規(guī)定骨牌內(nèi)容的碼放，每一位參與者只有努力完成自身任務(wù)，才能共同見證**hou激動人心的精彩時刻。

?鍛煉堅持到底的毅力耐力

骨牌碼放的過程是毅力與耐力的考驗，或許是自然因素，或許是無意碰到，碼放好的牌會突然倒下，是調(diào)整心態(tài)重新開始，還是灰心喪氣拒絕再玩，你的毅力與耐力將會得到鍛煉。

?體驗工作價值的成就感

當(dāng)所有碼放任務(wù)完成后，隨著第1塊骨牌被推倒，所有的骨牌依次在清脆的撞擊聲中倒下，將呈現(xiàn)給我們一幅團隊合作的美麗畫卷，此時正是工作價值的有交往體現(xiàn)，工作成就感油然而生。

?激發(fā)智力、體力及身心的挑戰(zhàn)

碼放過程中的圖案組合，碼放技巧的提練，都需要開動腦筋才能做到合理有序；碼放的過程，亦是體力消耗的過程。

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挑戰(zhàn)哥德堡

魯布·哥德堡（全名ReubenGarret Lucius Goldberg），又譯為魯比·高登伯格，是美國***的漫畫家、雕刻家、作者、工程師、發(fā)明家，全美漫畫家協(xié)會的創(chuàng)立者和**。1948年他因漫畫獲得普利策獎。

同時，哥德堡因創(chuàng)作魯布·哥德堡機械（RubeGoldberg devices/machines）系列漫畫受到大眾的歡迎。他的漫畫系列《發(fā)明家》異想天開地表達用復(fù)雜機械完成簡單任務(wù)的可笑設(shè)計，想不到因此而聞名于世。

他畫了許多用及其復(fù)雜的方法從事簡單小事的漫畫，贏得了許多讀者。比如把雞蛋放進小碟子這種事，在他筆下大概是這樣的：一個人從廚房桌子上拿起晨報，于是牽動了一條打開鳥籠的線，鳥被放出來，順著鳥食走向一個平臺。鳥從平臺摔到一灌水上，水灌翻倒，拉動扳機，使機關(guān)開火。猴子被響聲嚇得把頭撞在系有剃刀的杯子上，剃刀切入雞蛋，打開雞殼，使雞蛋落入小碟子中。

以“挑戰(zhàn)戈德堡”為主題的團隊活動，需要所有成員用迂回曲折的方法設(shè)計并制造出一套精確而復(fù)雜的哥德堡裝置來完成規(guī)定的任務(wù)。例如倒一杯茶，或打一只蛋等等。

哥德堡裝置這種有趣的設(shè)計方法，逐漸成為大學(xué)機械系所或是訓(xùn)練創(chuàng)意思考的課程，更被引入成為各大企業(yè)進行團隊建設(shè)的創(chuàng)意項目。

徐匯區(qū)感恩主題團建上海主題團建的詳細介紹。

    《團隊造船》課程起源：在美國曾有一本**度特別高的書叫《這是你的船》，曾是《華爾街日報》、《紐約時報》**書，居美國亞馬遜圖書**榜近10年！作者是邁克爾·阿伯拉肖夫，他曾經(jīng)是一個年輕的船長，透過一系列的**，在短短的兩年內(nèi)，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍**you異的軍艦。本書在美國出版不到半年好評如潮，人們盛贊“美國軍方比大多數(shù)的美國企業(yè)更了解管理的精髓，美國的企業(yè)界還是需要向美國軍方學(xué)習(xí)管理”。做該做的工作，承擔(dān)該承擔(dān)的責(zé)任——來自美國海軍的陽光管理法課程簡介：根據(jù)“船”的設(shè)計原理，利用大量**管材、KT板材等器材，皮尺、管鉗、畫筆顏料等工具，團隊去討論設(shè)計、分工協(xié)作并組裝成一艘屬于我們自己的“船”。課程價值：一次造船的體驗，便可讓大家了解到《這是我們的船》書里所給出強大團隊的八項法則：1、目標明確；2、團結(jié)互動；3、暢所欲言；4、相互傾聽；5、強烈的參與；6、各負其責(zé)；7、死心踏地；8、創(chuàng)新才有發(fā)展。發(fā)揮每個團隊成員的主動性，遵循強大團隊的八項法則，建造一個屬于你自己的戰(zhàn)無不勝的“船”。

《大兵小將》

有一種人，精通業(yè)務(wù)，熟練技能，是大兵；手下有**限不大 ，乃小將。

            他們就是基層主管。

            他們渴望成長，卻長路慢慢；

            他們管人帶兵，卻權(quán)力有限；

            他們服從上級，卻有苦難言。

            用好這批人，相當(dāng)重要，因為他們直接影響著組織的質(zhì)量和效率。但是彼德原理告訴我們往往事與愿違…那么，怎樣讓他們發(fā)揮效能，百折不撓，行事高xiao，用人得法？

角色----讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑；

溝通---讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；

團隊---讓基層主管善于帶出團隊，做到抓得住人心，帶得出好兵；

目標---讓基層主管善于完成結(jié)果，做到經(jīng)得起折騰，推得了執(zhí)行；                       

上海曜岐策劃的主題團建活動怎么樣？

《團隊動機管理》

企業(yè)確切而言是員工的工作構(gòu)成了企業(yè)本身。然而，員工是否投入了 100％的熱情和積極性，員工是否在快樂地工作，會對其工作結(jié)果造成不可估量的影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者，需要能夠了解員工的工作動機與滿意度的管理技術(shù)。

在一次針對 711 家企業(yè)的調(diào)研中，結(jié)果顯示，企業(yè)管理者對于員工的工作動機和滿意度的管理缺失，會導(dǎo)致如下問題的產(chǎn)生：

1.員工流失率過高。對于員工的動機管理采取正確的管理方式的企業(yè)，其員工流失率能夠比缺乏動機管理技術(shù)的企業(yè)低 5％‐12％。員工的平均就職時間也高出9.2 個月。

2.員工缺乏積極性。應(yīng)付工作。員工并不會輕易地為企業(yè)付出，而員工也不會輕易地被灌輸理念。通過動機和滿意度管理，能夠更好地得到員工主動和積極的工作表現(xiàn)。

3.無法對于員工的能力、潛力做出正確客觀的評價。企業(yè)常常會遇到這樣的困擾，離開的員工在其他企業(yè)總能夠發(fā)揮重要作用，留下的員工卻碌碌無為。員工的績效表現(xiàn)會受到其動機水平的影響，影響管理者的正確判斷。

4.年輕員工服從性差，忠誠度低下。80、90 后員工的動機管理是當(dāng)今尤為重要的管理因素，企業(yè)常常感覺這些年輕員工服從性不強，忠誠度低，工作態(tài)度不佳等，實際上是動機管理技術(shù)缺失所造成的。

上海曜岐策劃的主題團建活動的優(yōu)勢。徐匯區(qū)感恩主題團建

團隊智慧求

原是古代宮廷君王、大臣與士大夫和西方元首總統(tǒng)謀略斗智、鍛煉身體比較高貴**前列的球藝運動。

WISER”的含義是從智慧當(dāng)中育化出更高的智慧,翻譯成中文就叫“高智爾”。 2012年傳入中國。高智爾球比賽有著嚴格的規(guī)則和計分標準,講究布局、攔擊、誘 敵、營救等種種技巧和謀略,多種多樣的玩法也成了吸引大家參賽的重要原因。

競技球: 自由活動,參與擊打

初關(guān): 原地等待救援

二關(guān): 初關(guān)狀態(tài)下被擊中

出局: 三關(guān)狀態(tài)下被擊中

戰(zhàn)術(shù)狀態(tài):

布局- 根據(jù)場地狀態(tài),設(shè)定隊員位置 調(diào)整-戰(zhàn)術(shù)調(diào)整適應(yīng)對手情況

圍剿-

限制對方所有的活動球,獲得**終勝利

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上海曜岐企業(yè)管理咨詢有限公司位于楊高南路1685號永旭商務(wù)中心2樓A110。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下拓展培訓(xùn)，戶外拓展，團建，戶外團建深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。